【课程名称】  《项目管理沙盘体验课程——辉煌大厦》

【课程背景】

项目管理是公司战略执行的重要保障，也是项目相关人员必须掌握的一系列知识、技能、工具和方法。传统的讲授式培训一直是项目管理的主要培训方式，但从大量的培训评估结果上看，有些学员的满意度并不高。相较于知识理论的灌输，参训学员们更喜欢从工作实际、从工作应用的角度来体验和理解项目管理的相关内容。因此，以贴近实战、全景实操、寓技于戏为主特点的沙盘体验课程越来越爱到企业及学员的青睐。

沙盘模拟课程是源于战争推演而应用于企业管理的国际**新体验式培训课程，在沙盘模拟的过程中，学员将在模拟探索中深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的高端培训课程。

【沙盘介绍】

本沙盘模拟了一个“辉煌大厦”的工程项目沙盘体验场景，学员将分别担任项目经理、经营经理、生产经理、采购经理、财务经理、安全员、库管员等角色，分队成立项目组进行比拼，利用限定的资源，在限定的时间内，经过规划、执行、监控等过程完成辉煌大厦的建造，期间涉及进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等诸多要素。在代入感极强的沙盘模拟中，让学员体验项目管理的相关内容。

【课程收益】

ü 掌握项目管理的方法、工具和技巧

ü 掌握项目进度规划的具体方法

ü 明确人员调度的关键节点

ü 掌握成本控制的具体技巧

ü 了解财务统计的基本方法

ü 提升应对风险的能力

【课程对象】  参与企业项目的相关人员

【课程时长】  1天，6小时/天

【人数要求】  学员分4~8组，每组5~10人。（即**少20人，**多80人）

【讲师分享大纲】

**部分：项目范围管理

l 如何明确项目范围？

l 如何创建工作分解结构？

第二部分：项目时间管理

l 如何编制项目计划？

l 如何进行进度计划的分级管理？

l 如何控制好项目进度？

第三部分：项目成本管理

l 项目成本的构成有哪些？

l 如何制定项目成本的预算？

l 如何进行项目成本的控制？

第四部分：项目质量管理

l 如何制定项目质量规划？

l 如何进行项目质量的控制？

第五部分：项目风险管理

l 如何进行项目风险规划？

l 如何进行项目风险识别？

l 如何进行项目风险的监控与应对？