【课程名称】  《目标落地沙盘体验课程——辉煌大厦》

【课程背景】

企业就是要把目标变成结果，但员工总是给不出我们想要的结果，员工给不出工作结果，企业就没效益、没价值、没发展。传统的讲授式培训一直是目标管理类课程的主要培训方式，但从大量的培训评估结果上看，有些学员的满意度并不高。相较于知识理论的灌输，参训学员们更喜欢从工作实际、从工作应用的角度来体验和理解目标管理的相关内容。因此，以贴近实战、全景实操、寓技于戏为主特点的沙盘体验课程越来越爱到企业及学员的青睐。

沙盘模拟课程是源于战争推演而应用于企业管理的国际**新体验式培训课程，在沙盘模拟的过程中，学员将在模拟探索中深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的高端培训课程。

【沙盘介绍】

本沙盘模拟了一个“辉煌大厦”的工程项目沙盘体验场景，学员将分别担任项目经理、经营经理、生产经理、采购经理、财务经理、安全员、库管员等角色，分队成立项目组进行比拼，利用限定的资源，在限定的时间内，经过计划、执行、控制等过程完成辉煌大厦的建造，期间涉及进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理等诸多要素。在代入感极强的沙盘模拟中，让学员体验目标管理的相关内容。

【课程收益】

ü 强化学员的结果意识

ü 掌握目标落地的方法、工具和技巧

ü 掌握工作计划制定的具体方法

ü 明确过程控制的关键节点

ü 运用复盘工具实现持续改进

ü 提升完成工作任务的能力

【课程对象】  企业员工及中基层管理者

【课程时长】  1天，6小时/天

【人数要求】  学员分4~8组，每组5~10人。（即**少20人，**多80人）

**部分：怎样制定目标才能锁定工作方向（Objective）

l 目标到底是什么？

l 精准锁定工作目标的四个保障Ø 如何明确工作目标的重要性Ø 如何寻找工作目标的意义感Ø 如何让工作目标有确定性Ø 如何让工作目标有参与感第二部分：如何制定实现目标的行动地图（Plan）

l 如何让计划成为真正可操作的行动地图

l 决定行动地图落地的三个关键Ø 工作任务分解的核心在哪里？Ø 关键路径设定的原则是什么？Ø 制约进度安排的陷阱有哪些？l 行动地图落地的五个保障Ø 搞定利益干系人Ø 争取资源小妙招Ø 把控时间小工具Ø 拥抱变化三连问Ø 保证结果的MQCT第三部分：如何按照行动地图落实具体行动（Action）

l 实施是给出结果的行动Ø 态度积极不是结果Ø 履行职责不是结果Ø 完成任务不是结果l 保证实施结果的关键素养Ø 划清工作的边界Ø 展现对接的接口Ø 交付稳定的质量Ø 遵守交付的时间第四部分：如何保证具体行动不偏离既定目标（Control）

l 没控制≈没干活

l 工作任务控制的三个必须Ø 工作实施过程必须有监控Ø 关键节点结果必须有反馈Ø 出现重大偏差必须有调整第五部分：如何让目标落地的能力不断提升（Replay）

l 让复盘成为提升目标落地能力的重要途径

l 做好工作任务复盘的四个步骤Ø 回顾目标的主要原则Ø 评估结果的注意事项Ø 分析原因的核心要点Ø 总结规律的重要手段