【课程介绍】本项目采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验，经过大量的分析总结与经验萃取，运用包括内容重构、价值重塑、话语重建、资源重整等在内的“全程重建”科学方法系统开发的版权课程。该课程在扎实继承共性经验的基础上，进行了卓有成效的理论创新，视角独具慧眼，观点别具一格，方法新颖高效，工具简单易用，是各行业项目管理工作利益相关方快速系统改进工作绩效的可靠助力。

今天项目风险管理已经面向精细化、标准化、常态化的方向发展，那要如何与时俱进的对项目风险进行管理呢？《ODSAC™奥德赛™项目风险管理》就是针对本项目的客户需求和学员特点，进行了个性化定制课程，重点提升参训人员的项目风险管控的能力，快速把控项目风险管理的核心方法。

【课程收益】1. 认识项目风险的本质

2. 学习对项目风险识别、评估的基本技巧，掌握项目风险判断思路

3. 了解项目风险的基本类型，学习风险来源与项目影响的关系

4. 建立风险管理与跟踪的体系化思维方式，培养项目风险周期管理意识

5. 学习项目风险应对技术，掌握风险应对修正逻辑

【课程时间】2天（6小时/天）

【授课对象】项目经理、技术经理、产品经理、项目集经理、项目组合经理、项目组成员、项目经理的经理、PMO、项目发起人，以及他们的高管；小微企业创业者

【授课方式】讲授、示范、案例分析、游戏互动、全员参与实战演练、答疑

【特别说明】此大纲为标准版，实施前可根据调研结果出一个针对性的版本【课程大纲】（一）项目管理再认识1. 项目管理成熟度(1) **等级

(2) 第二等级

(3) 第三等级

(4) 第四等级

(5) 第五等级2. 项目管理关键词(1) 特性

(2) 交付物

(3) 交付要求

(4) 交付环境（二）项目风险四象限(1) 坏天气

(2) 新病毒

(3) 恶作剧

(4) 外星人（三）项目风险规划1. 厘清(1) 步骤

(2) 任务

(3) 主要内容2. 过程(1) 目标

(2) 定义

(3) 过程活动3. 管理计划(1) 内容

(2) 风险规避计划4. 规划技术和工具(1) 建立风险管理图表

(2) 项目工作分解结构

(3) 网络计划评审技术

(4) 关键风险指标管理（四）风险识别1. 厘清(1) 要素

(2) 特点

(3) 依据2. 识别过程(1) 目标

(2) 定义

(3) 活动3. 识别技术和工具(1) 检查表

(2) 预先分析法

(3) 情景分析法

(4) SWOT分析法

(5) 德尔菲法

(6) 头脑风暴法

(7) 故障树分析法

(8) 流程图法

(9) 敏感性分析法

（五）风险估计1. 厘清(1) 风险估计与概率

(2) 风险估计的记录标度

(3) 风险估计与效用2. 估计过程(1) 目标

(2) 活动3. 估计方法(1) 确定型风险估计

(2) 随机型风险估计

(3) 不确定型风险估计

(4) 贝叶斯概率法4. 估计技术和工具(1) 风险可能和危害分析

(2) 项目假定测试

(3) 数据精度分析

(4) 风险坐标图

（六）风险评价1. 厘清(1) 依据

(2) 目的

(3) 标准2. 评价过程(1) 目标

(2) 活动3. 评价方法(1) 主观评分法

(2) 决策树法

(3) 风险图评价法

(4) 层次分析法

(5) 模糊风险综合评价

(6) 着色风险方格图

(7)  外推法

(8) 模特卡洛模拟法

(9) 数据包络分析法

(10)  统计和概率法

（七）风险应对1. 应对过程(1) 过程目标

(2) 过程定义

(3) 过程活动2. 分散化策略分析(1) 两种风险单位组合的风险分散

(2) 一般风险单位组合的风险分散3. 应对策略(1) 减轻风险

(2) 预防风险

(3) 回避风险

(4) 转移风险

(5) 接受风险

(6) 储备风险4. 应对技巧(1) 创造性

(2) 协作

(3) 压力测试

（八）风险监控1. 厘清(1) 含义

(2) 依据2. 监控过程(1) 过程目标

(2) 过程定义

(3) 过程活动3. 监控方法(1) 系统的项目监控方法

(2) 风险预警系统

(3) 制订应对风险的应急计划

(4) 合理确定风险监控时机

(5) 制订风险监控行动过程4. 监控的技术与工具(1) 风险监控技巧

(2) 风险监控技术

(3) 风险监控工具