工作坊总用时（3天）

一、 项目启动会（3小时）

1) 参加人员：公司高管、研讨组全体、工作坊项目导师

2) 高管发言：（1小时）

Ø 使学员了解本次工作坊对“抓典型”战略的推动意义

Ø 提出研讨任务和要求

3) 工作坊项目导师讲解（2小时）

Ø 行动学习的优势与操作

Ø 讲解行动学习的研讨规则

Ø 提出任务、要求；激发研讨人员动力

二、 未来畅想---实现战略目标后的情景描述（3小时）

1) 本环节目的

Ø 战略实现的现实性愿景描绘

Ø 提出战略落地后的关键性业务指标

2) 使用工具

Ø 目标分解法、思维导图法、多维度判定法、异花授粉、组间PK与融合

三、 照亮现实---战略实现过程中的问题（1小时）

1) 本环节目的

Ø 战略实现过程中存在哪些问题和障碍点

Ø 确定战略实现过程中的关键性难点（提取4个关键性难点，后续每组一个进行深度研讨）

2) 使用工具

Ø 思维导图法、多维度判定法、异花授粉、组间PK与融合

四、 原因分析---分析关键性难点产生的原因（2小时）

1) 本环节目的

Ø 深入分析关键性难点的形成原因

Ø 聚焦出主要的关键性原因（3-6个）

2) 使用工具

Ø PCTS法、思维导图、多维度判定、异花授粉、组间PK与融合

五、 措施提取---结合查找到的原因，提取改善措施（3小时）

1) 本环节目的

Ø 结合分析出的关键性原因，提取针对性的改善措施（预计9个左右措施）

2) 使用工具

Ø 头脑风暴法、利益矩阵法、异花授粉、组间PK与融合

六、 措施细化---制定每一个措施的可执行方案（2小时）

1) 本环节目的

Ø 利用研讨人员的经验，汇总出每一项措施的执行方案，例如：目标要求、执行流程、控制表单、分析图表等工具类成果。以便后期推广落地。

2) 使用工具

Ø 研讨人员经验、工具模板标准、异花授粉、组间PK与融合

七、 计划制定---制定各部门战略解码推进计划（1小时）

1) 本环节目的

Ø 利用目标计划法，每位学员各自制定出详细的本管理领域的落地计划（包括但不限于业务计划、培训计划、激励计划等全面计划）

2) 使用工具

Ø 目标SMART模板、工作推进计划表模板、异花授粉、组间PK与融合

八、 城镇会议---工作坊成果评审会（3小时）

1） 本环节目的

Ø 各单位进行研讨成果的展示与答辩，接受高管的质询

Ø 根据高管质询意见对方案进行调整

Ø 形成正式的项目方案和推进计划表

Ø 安排后续工作推进的职责与奖惩要求

2） 使用工具

Ø 城镇会议答辩、质询