◆ 课程特点:

ü 本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。

u 课程对象：

企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者

u 组织收益：

ü 从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。

ü 提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。

ü 打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地。

ü 系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能

u 课程时间：

2天（6小时/天）

课程纲要：

**单元、逻辑工具——人才战略价值链及人才供应链工具

² 重点：人才供应链建设、人才的数量与质量

² 延伸：动态失衡、组织能力建设

² 战略的特点：立足现在、放眼未来

² 组织动力：蓝天之上与蓝天之下

² 业务场景：人才管理的复杂程度（管理动机）

² 业务场景：人才管理战略性思考 （战略导向）

² 关键价值链：市场趋势—企业战略—人才战略

² 重要思考：市场端、业务端、人才端三者联动

² 两项任务：管理者的战略运营与组织能力建设

² 关键岗位需求预测：动态 静态

² 人才供应链：数量与质量的问题

² 重要技巧：结构性失衡与处理建议

² 3B模型：人才供应链三大工具分析

² 战略操盘：人才战略关键实施步骤

² 重要结论：人才战略从制度、流程层面解决的是未来的问题

第二单元、思维框架：从业务战略目标到人才战略（含思维训练）

² 重点：核心关键岗位识别、核心岗位素质要求

² 延伸：人才复制、人才战略的典型风险

² 思维训练：从业务战略目标到人才战略

² 技能卡片：人才复制（新业务单元如何快速成长）

² 技能卡片：关键岗位

² 技能卡片、人才标准（岗位胜任力案例）

² 问题：人才战略中有哪些典型风险？（八大典型风险及分析）

第三单元、IEA——人才盘点与人才梯队建设（含实操过程工具）

² 重点：人才评估、人才盘点、培养发展、继任计划

² 延伸：人的潜力评价、师带徒策略

² 开局案例：X企业人才盘点的实操过程

² IEA模型：人才盘点三大要素基本逻辑

² 模型要素I：人才信息库建设——“3 4”

² I1-人才信息库：七大部分“3 4”要素

² I2-人才信息库：信息库建设工作及模板

² 模型要素E：人才评估——过去、现在、将来

² E1-关注过去：业绩评估及达成手段评价

² E2-关注现在：任职者人岗匹配的评估点

² E3-关注未来：对发展潜力的预测与研判

² 模型要素A：盘点应用——人才发展与继任

² A1-分布逻辑：人才盘点情况与九宫格设定

² A2-应用维度：九宫格与人才发展的端应用

² A2-应用维度：九宫格与继任计划端的应用

² 关键工具演练：人才继任图谱与场景化游戏

第四单元：激活组织——组织激活的引擎与留人的奥秘

² 重点：人才毛利率、总报酬模型、企业文化、HR密联业务

² 延伸：薪酬与潜力、转移成本

² 关键逻辑：激活组织 保留人才的逻辑关系

² 激活引擎、员工回报——误区：总报酬模型

² 激活引擎、组织文化——管理的交易成本与文化

² 补充技能卡片、HR与业务部门有效联动的五大方式（三个维度）

² 大结局：人才战略的成功公式

第五单元：反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析

² 对人才战略实施落地的思考及风险案例分析

n 涉及技能：各项要素逻辑的复盘性思考

n 价值提示：人才战略各项工具思考企业落地