课程背景：

高绩效的团队是企业核心竞争力的保障，打造一支具有凝聚力和战斗力的团队是企业的重中之重，这对企业的管理者，尤其是中层管理者提出更高的要求，因为企业的中层是企业管理的中坚力量，起着承上启下的作用。

打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”；

好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。

怎样帮助中高层管理者快速提升技能？

如何发挥1 1＞＞＞2的团队效能？

如何发现人才、发挥优势？

怎样做到适人适岗，打造完美团队？

如何激发员工使命感与责任心，快速成长进步？

如何才能打造一支执行有力、重视结果、充满战斗力的团队?

本课程**认识团队、团队协作的重要性、个人的自我认知、打造互补型完美团队、管理者正确的做事情等几个方面帮助职场管理者提升职业技能，帮助企业打造凝聚力、战斗力的团队。

课程收益：

了解团队的重要性、树立团队协作观念、培养团队精神;

认识1 1＞＞＞2的团队法则；

掌握团队的5大要素

了解自身角色和发挥**大优势，并推广至打造互补型团队；

掌握4种性格特质的不同表现和团队中沟通应对方式；

学习保障执行到位的7大要素

掌握工作必须执行到位，结果导向，做问题的解决者；

帮助管理者提升自身素养和管理技能；

帮助企业打造积极主动、工作高效、团结协作、不断成长的互补型团队。

课程特色：

实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐，深入浅出、善于和学员互动、亲和力强，幽默风趣；

1/3理论讲解，1/3模拟体验，1/3互动分享；

以学员为中心，在模拟中学习，在互动中学习，在体验中学习。

课程受众：后备干部、储备人才、基层管理者，中高层管理者。

课程时间：1天（6小时/天）

课程大纲：

**章、什么是团队？

【模拟体验】爱的鼓励

**节. 关于团队

1.团队的定义

2.团队的特点

3.团队的发展

4.团队建设

【模拟体验】组建团队

第二节. 团队的要素

1. 统一的目标（Purpose）团队走向哪里？

2. 明确的定位（place）团队在企业处于什么位置？对谁负责？如何激励？

3.“对”的人（people）态度、技能、职业素养符合要求。

【案例】一直想着生意的员工

4. 清晰的职权（power） 团队在组织中拥有什么样的决定权？

5. 充分的计划（plan） 行动方案和工作顺利开展的保障

第三节. 团队的力量

1.1 1＞＞＞2

【案例】黄石公园的云杉

2.优势互补

【模拟体验】不可能的任务

3.团队协作才能缔造可能

【讨论】去哪里吃饭？

第二章、如何自我认知与打造完美团队　

**节. 习惯的力量

1.习惯决定命运

【案例】“八卦”明星们

2.习以 为常

【模拟体验】“左”还是“右”

3.关于DISC

DISC是用来衡量个人的行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况的系统，一个进行人才管理的专业系统，能够帮助人们认识与管理自己，帮助组织做到“人尽其才”。

第二节.个人特质测试与分析

1. 测试  要求测试者对40道测试题快速作答，基于行为习惯的测试，迅速出结果。

2. 分析  四种性格不同的行为表现：特点、情绪、作风、提升。

3. 应用  自知者明识人者智 快速识别、人际沟通

第三节. 打造互补型完美团队

【模拟体验】极速60秒

1. 分工协作，良性竞争

2. 适人适岗，发挥优势

3. 统一目标，共进共赢

【案例】唐僧取经团队

【工具】PDCA管理循环

第三章、管理者要做哪些正确的事情？

一. 责无旁贷

①所有的问题都是管理者的问题

②员工喜欢什么样的领导？

人品卓越、能力突出、助人成长、正能量

员工离职75%与上司有关

【讨论】作为管理者你在哪一层级？

③员工为什么要听你的？

管理者有哪些权力？

**让员工佩服的是什么权力？

【案例】任正非视察分公司

二. 如何保障执行到位？

1. 结果导向

①对结果负责（有价值、可衡量、能交换）

【讨论】帮忙出错，谁之过？

②做问题的解决者

归因于内

【讨论】没有问题了会怎么样？

③工作重在到位

态度≠结果，任务≠结果，职责≠结果

【案例】哥本哈根凌晨的警笛

2.责任逻辑

 ①对自己及家人负责

 ②对客户企业负责

【案例】请假的保姆

 ③对职业生涯负责

【案例】野田圣子的故事

 ④对社会国家负责

【案例】姚明硬气的一句“我！”

3.绝对服从

①为什么要服从？

【案例】彭蕾的绝对服从

②管理假设--领导是正确的

【案例】请给出你的答案

4.全力以赴--没有借口

【案例】许三多绕杠

5.敬业爱岗--当下即**

【案例】**牛校长

6.立即执行-- 时间在哪里，执行力就在那里

【工具】时间管理--要事法则

7终生学习

世界上**恐怖的事情是比你优秀的人比你还努力

三. 赋能下属--授权与监督

①.授权的好处

  【案例】单父县长的故事

②.如何授权

【工具】分派工作的原则与步骤

③.猴子管理法

让下属做决定、让下属背起“猴子”

四. 赋能下属--激励

①.促成积极的事情发生

【讨论】鼓励出席的还是批评缺席的？

②.激励手段的运用

物质激励与非物质激励

【讨论】员工到底要什么？

正向激励与负向激励

【案例】“死亡”爬行

【案例】士兵突击--抡锤