【课程目标】

& 建立领导者正确的价值观与使命感，为企业培养优秀人才!

& 塑造领导者应有的影响力风范，带领出高效能的团队，达成企业的目标!

& 透过对领导能力的正确认知，有效执行决策，绝无任何借口！

& 打造员工能力，强化员工激励技巧，培养应对对手的人才，留住优秀人才！

【课程对象】 处级干部

【课程时间】 1-2天

【授课形式】 互动式教学、行动学习、案例研讨、情景模拟与演练

【课程大纲】

单元一、修炼领导者的核心能力

1. 首先发挥您的优势

2. PDP卓越特质测试分析

3. 有效适应变动的环境

4. 快速建立个人与团队竞争力

5. 修炼领导者的核心能力指标

6. 透过12项指标改善你的领导力

7. 运用卓越指标带领团队

单元二、发挥优秀领导力-网点主管的权变领导方法

1. 如何塑造主管的领导魅力

2. 领导力的内容和构成

3. 卓越领导者的特征

4. 几种典型的领导风格分析

5. 课堂研讨：互联网金融下银行领导力新挑战？

单元三、领导的激励艺术-激发团队成员的积极性

1. 激励在现代领导中的地位和作用

2. 主要的激励理论探讨

3. 激励的方法和运用

4. 激励的误区

单元四、领导的教练技术-培养团队成员的原则和方法

1. 教练技术的作用:辅导激发员工潜能

2. 管理教练应有的能力

3. 做好下属教练的要点

4. 管理教练的技巧

单元五、领导的工作授权的技巧-发挥团队的优势力量

1. 授权的要义与原因

2. 授权的四个原则

3. 授权的流程

4. 授权的方法与技巧

单元六、领导的沟通艺术-创建团队的凝聚力

1. 沟通的类型和渠道

2. 与上司沟通:汇报与请示技巧

3. 与平级沟通:协商与交流技巧

4. 与下属沟通:指示与批评、赞美技巧

5. 人际风格沟通技巧

课程回顾与总结