课程背景

团队成员松散，懈怠、没积极性，消极被动；

团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；

团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识；

团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；

团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；

团队成员认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干；

多干就是吃亏，少干就是占便宜……

课程对象  全体管理者/主管/经理

课程形式  实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练

课程时间  1天（每天6个课时）（时间分配：实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%）

课程纲要

**部分：卓越团队的特质

1. 认识团队

解析：蚂蚁军团，同等条件下，高级智慧物种的问题

2. 什么是团队

a. 团队≠团伙，团队≠群体，团队≠集体

b. 团队的几个时期---五个团队阶段的解析

c. 团队的价值---给团队做一个准确的定义

小组讨论：我的团队优劣势分析

第二部分：锻造团队凝聚力五个统一

1.  统一的思想---建立团队高度共识

a. 观念的一致性---对待团队的认识要一致

b. 态度的一致性---职业态度才是团队态度

c. 频道的一致性---同频才能共振才能共赢

d. 文化的一致性---使命与价值观高度一致

2.  统一的目标---团队方向的向心力

a. 成长目标---从士兵到将军的目标规划

b. 赚钱目标---从挣钱到值钱的目标规划

c. 人际目标---从独狼到狼群的目标规划

d. 成就目标---从工作到合作的目标规划

e. 人生目标---从成长到成就的目标规划

3.  统一的形象---团队职业化的价值

a. 形象价值百万，解析：一套西装换取的商业帝国

b. 形象彰显专业，解析：卖啥吆喝啥的秘密

C. 形象获得好运，解析：职场宠儿的好运来源

4.  统一的声音---高效沟通产生和谐

a. 我说的就是我做的，巧用沟通建立共识

b. 沟通的默契建立，此时无声胜有声的团队默契

c. 让你的想法获得团队认同的3个方法

5.  统一的行动---执行力产生大成果

a. 为什么要行动？解析行动的目的

b. 为了谁去行动？解析行动的原因

c. 不去行动的后果，解析行动的动力

案例解析：祖国70周年阅兵，你看到的惊叹背后是什么？

第三部分：锻造团队凝聚力的四个原则

1. 团队至上原则

解析：离开平台，我失去的仅仅是一份工作吗？

2. 行动优先原则

a. 有令即行---试错是一种对结果的诠释

b. 先射击，后瞄准---在行动中纠正和调整，检验和审查

c. 一边干一边完善---完美是行动的天敌

d. 团队生存秘籍：革命的砖

3. 挑战自我原则

a. 脱离舒适区才是安全区

b. 自我设限与自我挑战--从故步自封到化茧成蝶

c. 挑战自我的高度就是晋升的高度

4. 结果呈现原则

a. 结果是**的发声，结果兑现价值是商业本质

b. 不要苦劳要功劳，如何从苦劳边功劳的几个方法

c. 0.1＞1的法则，有生于无，多生于少

小组讨论：对比之前，我的下一步是...

第四部分：提升团队凝聚力的三个共识

1. 岗位就是阵地

解析：新冠肺炎疫情的阵地守护解读工作阵地守卫

a. 可以平凡绝不平庸，为何要自我设限，画地为牢？

b. 坚守阵地就是岗位匹配，不被取代的真正武器是什么？

c. 轻伤不下火线，你有职务代理人吗？

2. 工作就是战斗

a. 战斗精神就是不断冲锋，工作精神就是持续创造

b. 职场缺乏“英雄”，你是不是下一个？

c. 拿好手中的枪--工作工具的价值

d. 战斗力就是执行力

3. 敬业就是号角

a. 尊重工作，全心全意就是吹响号角

b. 热爱企业，就是对选择负责

c. 庆祝热情，就是对号角的诠释

d. 关注细节，就是对工作的重视

案倒分析：《许三多精神》在团队建设中的应用