【课程收益】

1、理解工作安排的目的和意义。

2、理解工作安排可能面临的各类问题。

3、掌握工作分配的方法。

4、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老师手把手进行标准展示，并分别识别个人展示待提升点，1对1进行纠正和指导。

【教学方式】

45%理论讲授 30%现场练习 10%演示示范 10%讨论分享 5%案例分析

【课程时长】

0.5天/4小时

【学员对象】

企业各类员工及管理者

【课程内容】

一、工作分配的目的和意义

二、工作分配面临的三类问题

1、讨论：面临三类问题原因和看法。

三、工作分配方法

1、如何分配好自己的工作

2、如何分配好下属的工作

3、如何分配好上级的工作

4、工作分配的关键点