【阿米巴模式微咨询的简介】

阿米巴经营模式的微咨询并不仅是培训，而是更类似于对辅导结果负责的咨询辅导项目。因为培训只是我们带领学员共同寻找答案的一种手段，**终目的是找到符合我们企业能够实施的阿米巴模式并落地，并将实施过程遇到的问题进行彻底解决，帮助构建企业自身能够长期运行的阿米巴模式。

如果说培训的效果是要保证学员对课程的理解和掌握，那么微咨询则是对辅导实施的结果和效果负责！阿米巴微咨询辅导必须保证阿米巴模式能够在企业中真正落地，并对企业在实施过程中出现的问题进行纠偏，切实解决企业实施阿米巴遇到的实际困难。

【微咨询服务模式】

1、理论讲解：对学员进行系统的培训，使其掌握全面的知识、原则、方法和工具；

2、案例研讨：剖析借鉴类似的实战案例，使学员深入理解、举一反三；

3、方案设计：辅导学员进行自己企业的方案设计；

4、系统搭建：构建经营管理体系，搭建阿米巴模式能够运行的长效机制；

5、试运行辅导：将设计方案在企业中落地实施辅导；

6、落地辅导纠偏：试运营后进行回访，发现落地实施过程中的问题并进行纠偏；

【阿米巴经营模式简介】

阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等自主管理和自主运营，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。

阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。

刁东平老师20多年来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，期间赴日本经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本微咨询服务！

刁老师的微咨询辅导经过了常年的、大量企业的辅导落地实战检验。刁老师是国内少有的具有实战经验而非仅仅是理论培训的专家！

【辅导内容安排】

   1、调研：培训前一周，辅导老师对企业进行基本情况的电话访谈和问卷调查；

2、培训：合计两天时间。在企业端进行1.5天的现场培训，外加半天的实施设计辅导，并安排辅导任务的落实；

3、自运行：企业自身进行半个月的实施；

4、实施辅导：老师进行2天的企业端现场回访辅导，解决实施中出现的问题，并指导下一步的实施。

【培训和辅导的主要内容】

一、阿米巴经营模式基本概念

1、 阿米巴经营模式的诞生

2、 阿米巴的定义和特征

3、 阿米巴经营模式的中国实践

二、阿米巴经营哲学

1、以人心为基础，形成强大的合力

2、稻盛和夫的经营哲学和经营实学之间的关系

3、利他的经营之道

4、建立企业哲学理念系统

5、理念必须**制度和行动来支撑

三、如何细分事业单元：阿米巴组织的构建

1、 传统企业组织模式的优缺点

2、 阿米巴组织模式的特点：

a)经营者全盘掌握；b)提拔培养人才；c)划分组织，拓展事业

3、 阿米巴组织细分的四个原则：

a) 能够进行独立核算的单位；b)能够独立开展业务的单位；c)能够执行公司目标的单元；d)组织划分后的管理成本不能够太高

4、 经营体划分的三大板块：a) 业务板块；b) 职能板块；c) 生产板块

5、 理清经营单元之间的三种关系：a) 买卖关系；b) 服务关系；c) 契约关系

6、 建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系

7、阿米巴组织的孵化、分裂、发展；

8、事业部制：阿米巴划分的**步；

案例：某公司构建事业部制和项目式阿米巴单元；

9、项目制阿米巴单元

10、案例与讨论：我的企业如何合理划分阿米巴组织？

四、如何运行阿米巴经营模式

1、从承担责任到充分授权

2、建立高度透明的经营环境

3、PDCA循环与持续改进；

4、全员参与的的改善方法

5、阿米巴单元如何制定目标与计划

a) 目标可行性评估

b）寻找关键要素_

c) 战略如何转化为行动？-战略如何分解？

d) 整体运作方法－从目标到行动措施

e) 阿米巴计划的构成要素

6、阿米巴会议的要点

7、案例与现场辅导：阿米巴会议的组织与召开

8、制订年度计划、月度计划和执行计划

五、打造经营性的阿米巴干部：经营性人才的选拔、考核与激励的运用

1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系

2、阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩？

3、从本质上理解日本企业的经营模式和中国企业异同点

4、重结果奖惩还是重过程控制？两种不同管理方法在中国企业的运用

5、构建人才建设的梯队：阿米巴领导选择与人才培养计划

6、阿米巴单元如何进行考核？

7、阿米巴单元的激励模式的三个阶段；

8、如何确三定：激励机制的基础：a) 定基数；b) 定比例；c) 定权责主体

9、案例：某建材公司正确运用激励模式提高阿米巴经营的积极性

六、经营会计

1、单位时间核算制的定义

2、案例：会计为决策服务，而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值

3、单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法

4、单位时间核算制的计算方法

5、案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的效益核算方法；

6、单位时间核算制的出货、采购和库存管理

7、建立阿米巴经营单元内部交易关系的意义及其方法；

8、费用分摊的基本方法及其案例：

9、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价

10、**终售价倒推来决定各道工序的价格

11、如何构建内部结算体系；a)成本费用体系；b)内部价格体系；c)表单结算体系

12、案例与讨论：各个部门之间的定价方法

13、各职能部门和高管在内部市场定价中的作用

七、阿米巴经营模式实施常见的问题

1、阿米巴经营模式的几个误区；

2、阿米巴经营实施的主要步骤与难点；

3、关于阿米巴经营效益提升可持续性的问题；

4、常见的核算困难及其原因。

5、现场自由交流与答疑。

【辅导实施的内容】

**部分：项目机制与经营单元建立

1、阿米巴模式实施深度、层次和部门先后顺序

2、建立项目小组架构与项目运作机制；

3、阿米巴经营组织架构基本划分；

第二部分：建立划小部门的经营会计核算体系

1、内部交易关系模型设计

2、经营单元的费用分摊体系；

3、收入的界定和核算方式；

第三部分：建立核算的运作机制

1、建立简洁高效的核算审核监督制度与流程；

2、建立核算的组织分工和职责；

3、阿米巴单元核算运作操作辅导；

第四部分：阿米巴模式试运营

1、辅导召开经营模拟会议

2、辅导经营改善与经营报告，将阿米巴经营模式与企业日常经营管理活动相结合

3、完善考核和激励模式，以和阿米巴经营机制相结合

【辅导实施的成果清单】

1、书面输出成果有：

《项目推进实施规划》，《阿米巴经营单元划分与内部交易关系模型》，《经营费用分摊表》，《收入界定和核算方式》，《核算口径及其责任制度与明细表》，《阿米巴单元经营月度核算表》,《经营分析与改善月度报告》，《阿米巴经营考核与激励方案》

2、非书面的输出成果

1）实现真正的全员自主经营的模式，各经营负责人的经营意识比项目启动前有明显提升；

2）建立阿米巴单元的会计核算方法，并顺利试运行得到验证可以实施；

3）辅导各经营体工作流，提高阿米巴单元的经营改善意识；

提高中基层干部的积极性；

实现经营性人才的培养