【课程背景】

为什么别人专场招聘会异常火爆，我们门前冷冷清清？

为什么别人宣讲会收简历几摞子，我们收简历几张纸？

为什么别人招来一帮“学霸”？我却招来几个“学渣”？

近年来，校园招聘成为招聘主战场，大公司、小公司纷纷加入“抢人“大战；外企、民企、国企各亮奇招，八仙过海，各显神通，校招战场硝烟弥漫，愈演愈烈；

参与校招公司都有一个共性挑战：时间紧、任务重、人才多，耗时、耗力却成功率不高，有的经验不足、资源不足，每每铩羽而归，屡战屡败、屡败屡战……

本课是本人多年来带队参加近百所高校（含985、211、普校）几百场校招经验的总结萃取，有可复制成功经验和独创方法论，不拘泥书本，不拘泥形式，效果为王，本课程来源于当下实践，脉络清晰、简洁管用。

【课程收益】

一、能掌握和运用“校招3宝”稳住校招基本盘；

二、能掌握和运用“7步法”搞定校招专场；

三、能掌握和运用“宣讲3宝”点燃宣讲会场

四、能掌握和运用“面试官模型”选拔合格面试官；

五、能掌握和运用“人才画像”形象化JD降低面试难度；

六、能掌握如何“刺破面试窗户纸”，掌握新面试技巧；

七、能掌握和运用签约和签后管理建立心灵契约；

【课程特色】一线实战，经验萃取，无私分享、现场演练

【课程对象】总经理、副总经理、HRVP、HRD、HRM、HR等人员

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

**部分  校招一般流程

1. 校招总流程

(1) 根据企业成长势选择；

(2) 一般流程；

2. 学校的选择

(1) 门当户对；

(2) 风格和质量；

第二部分  校招三宝

1. 面试官标准

(1) 面试官的重要性

(2) 面试官模型

(3) 3招选出好面试官

小组练习：《选拔合格面试官》

2. 人才标准

(1) 通用选才标准与企业选才标准

(2) JD和胜任力模型

(3) 3招做好人才画像

小组练习：《做一份人才画像》

第三部分  七步法

1. 策略选择

(1) 大公司做品牌

(2) 小公司做策略

2. 高校拜访

(1) **高领导、分管副书记、副院长

(2) 就业老师和指导员

(3) 拜访的角度

(4) 学长看老师看弟妹

3. 会开会

(1) 3级会：

(2) 宣讲会：

4. 宣讲三宝

(1) 营销思维传递雇主品牌

(2) 视频、宣传片、PPT的运用；

(3) 主持人的作用

(4) "师兄师姐"赛虎符；

(5) 在互动中嗨起来；

5. 如何互动

(1) 基调的设计；

(2) 00后的把控；

(3) 互动表

案例：互动遇险记

工具：宣讲互动问题准备表

小组练习：

(1) 主持人如何开场

(2) 临场有勇

第四部分  简历、笔试、测试作业

1．笔试

(1) 笔试的类型

(2) 全电子化笔试

2．人格测试

(1) 人格测试的重要性

(2) 人格测试的任务

第五部分  面对面脸对脸

1. 捅破面试窗户纸-面试其实很简单

2. 面试题设计的逻辑

(1) 根据4个匹配设计

(2) 根据岗位关键挑战设计

3. 校招结构化面试一般提问

(1) 背景性问题，一般提问技巧；

(2) 逻辑性问题，一般提问技巧；

(3) 意愿式问题，一般提问技巧；

(4) STAR行为面试，一般提问技巧；

4. 复试的组织

(1) 新无领导小组

(2) 游戏活动

(3) 即兴演讲

5. 李嘉诚识人术

(1) 和准员工吃顿饭；

(2) **后的面试：送行和告别；

6. 识破说谎者

第六部分  录取

1．录取的技巧；

2．背景调查；

第七部分  签约

1．三不签约

2．签约后活动很重要！

3．首次团建

4．准员工提前“入模子

课程总结