【课程背景】

将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进，就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。越是在困难的时候，我们的干部就越是要在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜的信心，引导队伍走向胜利。

---- 任正非

华为三十多年来，从初创期的华为“六君子”到如今近20万人的庞大华为军团，从当初的“衣衫褴褛”到国际化竞争、再到面对以美国为首的列强“封杀”，一步一个脚印，始终保持着强大而顽强的生命力。

而它之所以能够走到今天，靠的是什么？

任正非曾说过：“这20几年来华为成功的秘诀就是’管好干部分好钱’”。企业间的竞争归根结底是管理的竞争。华为的”干部队伍”就是华为的精髓所在。华为在干部管理与培养方面有着丰富与深刻的探索与实践，形成了实战性强、效果好的干部管理与培养的机制，这一套机制非常有效的支撑了公司的快速发展。

然而，任何企业在管理实践的过程中都不可能一帆风顺，“人”的问题层出不穷。华为也概莫能外。华为结合自身实践，总结出了这20多年来一路发展，在干部管理实践中曾经遇到的痛点和顽疾：

1. 干部选拔标准和要求缺乏或模糊不清

2. 以人定岗、人岗不匹配

3. 干部选拔形式过于单一，不能够做到公开、透明、合理

4. 对在岗不同级别干部缺乏有效使用和管理机制

5. 干部队伍缺乏考核、缺乏奖惩激励

6. 干部自身定位模糊，对职责缺乏正确理解，“在其位而不某其职”，缺乏团队精神，本位主义固执己见，知识结构滞后不更新

7. 对干部没有发展规划，队伍僵化，人员结板

8. 缺乏相应的管理工具                  

……

以上华为所列的干部管理的痛点和顽疾，当下各类企业是否似曾相识？干部层，在企业发展中起到举足轻重的作用，干部层一旦出了问题，负面影响和后果可想而知；所以如何“管好干部”就是企业老板和高管在人员管理工作的重中之重！

本次课程，叶老师将结合自身在华为多年工作经历和跟踪研究，深度剖析华为如何破解“管理干部”难题，**干部管理机制的构建和优化，导向奋斗，导向冲锋，持续激发“人”的动力与潜能，形成华为式的干部管理理念、体系和方法论，为广大学员理解华为“管人”、学习华为“管人”打开钥匙之门，并能为我所用，从根本上解决企业现存的干部管理的痛点、难点和焦点问题。

【课程收益】

Ø 自我解剖，认知企业干部管理的顽疾

Ø 认知华为干部管理的总体框架：干部标准？评价/管理工具？评价主体？

Ø 认知华为干部管理的四大核心标准

Ø 认知华为干部“四力”

Ø 掌握华为干部管理七部曲：明确使命与责任、建立干部标准、干部任用程序、干部能力发展、干部评价与激励、干部梯队建设、后备干部培养、干部监察

Ø 认知华为干部管理三领域：干部任职资格管理、干部绩效管理、干部薪酬管理

Ø 掌握华为干部管理四大工具：SP、IDP、AAD、MFP

【课程特色】

咨询式培训，于互动中引发思考，暴露问题，识别痛点，揭示人力资源管理“顽疾”。

实战型讲授，于经历中拨云见日，紧贴华为实战，引出“药方”，让学员学之能用。

浓缩提炼，系统呈现华为人力资源的思想、战略、战术体系，避免“盲人摸象”、“小马过河”。

直击要害，结合华为实践、经典案例和亲身经历讲授，避免“隔靴搔腰”、“蜻蜓点水”。

【课程对象】董事长、总裁、总裁助理、总经理/副总经理、部门业务总/副总、人力总/副总、部门总监、业务总监等中高层人员

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、思想破冰、小组讨论：对比华为，你所在企业的干部管理“顽疾”表现在哪里？

二、走进华为干部管理

1、华为干部管理导向与要求

Ø 公司领袖：仰望星空，把握方向

Ø 主管队伍：战略洞察，拥抱变革

Ø 干部队伍：敢于挑战，结果导向

2、华为干部管理七步曲框架

Ø 明确使命与责任

Ø 建立干部标准

Ø 干部任用程序

Ø 干部能力发展

Ø 干部评价与激励

Ø 干部梯队建设

Ø 后备干部培养

Ø 干部监察

3、华为干部责任与使命：4大维度解析

Ø 担负文化价值传承

Ø 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长

Ø 优化流程管理，提升内部运作效率

Ø 抓组织能力提升，确保客户为中心战略得以落实

4、华为干部四大核心标准：品德、核心价值观、绩效和能力

Ø 品德是底线

Ø 核心价值观是基础

Ø 绩效是必要条件和分水岭

Ø 能力是关键成功因素

Ø 华为干部能力四框架

小组讨论：匹配你所在企业的干部标准

5、干部的选拔与淘汰

1） 猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡上甘岭出将军，将军是打出来的

2） 干部选拔三优先原则

Ø 优先从成功实践和优秀团队中选拔干部

Ø 优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部

Ø 优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部

3） 干部选拨的关键行为

Ø 品德与作风是干部的资格底线

Ø 绩效是必要条件和分水岭，茶壶里的饺子我们是不承诺的

Ø 领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为

4） 坚持末尾淘汰

5） 建立后备干部队伍，保障事业持续发展

6、华为干部绩效管理

Ø 华为绩效管理体系架构

Ø 华为绩效目标体系

Ø 分类分层绩效管理体制

Ø 华为基于平衡积分卡的述职内容框架

Ø 华为中高层考核方式

Ø 华为绩效流程

Ø 华为绩效与反馈结果应用

7、华为干部能力发展

Ø 7-2-1模型是干部能力发展的主要模式

Ø 干部自我发展是干部发展的核心。

Ø 干部能上能下， “之”字型成长“之”字形发展。（3年）

Ø 统一学习发展平台。华为干部高级管理研讨班。

8、华为干部激励

Ø 干部激励原则

Ø 物质激励：提供机会（干部选拔）、合理使用、有效发展

Ø 非物质激励：

以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪，即时激励

拉开激励差距

长期激励鼓励奋斗者导向，不普惠

9、华为干部管理四大招

Ø 继任管理：明确战略对组织及人才的需求、建立干部梯队资源池、干部梯队系统规划

Ø 高层个人发展计划IDP：我想到哪去？我现在在哪里？我怎么去那里？我该怎么做？

Ø 年度干部任用决策AAP: 预测对未来一年的组织和重要管理岗位需求，进行跨区域/领域的集中性干部任用决策，确保每个岗位均有支持业务实现的**优配置。

Ø 经理人反馈计划MFP: **下属的真实反馈，提升主管“人员管理”意识与能力，加强“卓越的人员管理”与“正向的业务结果”之间的联系

三、小组讨论：结合华为干部管理，你认为**适合本企业的三条举措是什么？

四、现场答疑 咨询

   通常答疑时间为0.5小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节