第1单元：慧眼识人

1. 奇特的识人方法分享

2. 解码人才的维度：

a) 天赋：他的天赋擅长吗？---发现优势能力基因！

b) 天性：他的行为擅长吗？---发现优势行为基因！

c) 信念：他的价值匹配吗？---发现激励动力基因！

3. 如何快速识别一个人的“天赋密码”------FACES行为基因及MWM®行为能量频谱？

a) 如何识别并管理天性里‘老虎基因’居主导的人？

b) 如何识别并管理天性里‘孔雀基因’居主导的人？

c) 如何识别并管理天性里‘猫头鹰基因’居主导的人？

d) 如何识别并管理天性里‘熊猫基因’居主导的人？

e) 如何识别并管理天性里‘变色龙’行为主导的人？

第2单元：识人工具的选择

1. [RTC职场X光机]简介

a) 「本我行为」

b) 「对环境的反应行为」

c) 「形成的客观行为模式」

2. 测评工具的价值分析

3. 解码：17种与岗位匹配的FACES行为基因能量频谱

第3单元：选人策略应用

1. 解析：科学选人的决策依据

2. 破解:选人的重点

a) 做得了：他胜任岗位内容吗？

i. 知识、技能、背景、阅历。。。

b) 做得好：他擅长岗位要求吗？

i. 个人性格与岗位的性质匹配

ii. 个人自信水平满足岗位的要求

iii. 个人的决策逻辑符合岗位的要求

iv. 个人对周围的敏感度符合职位的要求

v. 个人的抗压力强度胜任岗位的绩效要求

vi. 个人的优势工作模式与岗位工作内容匹配

vii. 个人对人和事的态度符合岗位的要求

c) 做得久：他喜欢岗位回报吗？

3. 解析：选人的方法

a) 正确的选人观念

b) 选人的优先顺序

c) 选人的判据

d) 选人面试的方式

i. 群体集中面试

ii. 结构化体系面试

iii. 非结构化灵活面试

iv. 结构式与非结构式面试的比较

4. 解析：选人中的9大风险管理

a) 风险1：个性偏执

b) 风险2：个性与岗位不匹配

c) 风险3：进取心不强

d) 风险4：决策模式和速度

e) 风险5：风险意识过高或过低

f) 风险6：抗压力过高或过低

g) 风险7：行为平衡

h) 风险8：事物处理模式

i) 风险9：核心能力和综合能力