【课程背景】

OKR是当下国际**火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，

OKR起源于英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。

【课程收益】

熟练掌握KPI与OKR的区别

掌握OKR工作法的模型及SMART原则

掌握时间管理四象限工具、OKR关键5标准

掌握OKR实施框架、OKR模板工具等

了解OKR工作法带来的5大挑战

【课程特色】情景模拟，探索创造性方案；小组讨论，激发学员学习热情；工具多，实战，学之能用；上接战略、中贴业务、下接绩效；

【课程对象】中层管理者、基层管理者、培训经理、培训专职人员、HR等

【课程时间】1天（6小时）

【课程大纲】

一、企业为什么要⽤OKR?

1、OKR由来与演化；

（1）OKR的概念

（2）OKR与绩效考核

（3）OKR的优势

2、KPI与OKR的区别；

（1）本质不同

    OKR：是一个管理工具而不是考核工具

     KPI: 是一个考核工具

（2）关注点不同

    OKR：结果和过程并重的，特别是探索性的工作

     KPI: 重结果，轻过程

（3）目标与行动

     OKR：对行动的要求高且有一定的创新性，有一定的“杠杆率“

     KPI: 非常注重目标，而且目标必须SMART

案例：OKR与KPI的区别、为什么成功的企业都重视过程管理等

工具：SMART、OKR模型、KPI模型

呈现方式：视频、讲授、小组讨论、案例分享

二、如何创建OKR？

1、如何设置有效目标

（1）设置OKR的基本原则

（2）创建强大的目标O

（3）创建目标的技巧

   2、设定目标的流程

（1）设定目标O

（2）针对每个目标设定其KR

（3）从关键结果到“行动计划“

（4）OKR回顾，与绩效评估

（5）设置O的三大来源

3、创建关键结果的技巧

  （1）将待办事项清单重新排序，就变成了成功清单

  （2）做了哪件**重要的事情之后，让其他事情变得更简单或不必要了

  （3）用倒推法设立目标

  （4）多米诺骨牌示意图

  （5）关键结果设定五大标准

  （6）关键结果五大标准细化

4、设置不同部门的OKR

（1）管理序列的OKR

（2）技术序列的OKR

（3）营销序列的OKR

（4）职能序列的OKR

（5）操作序列的OKR

案例：某公司O的设置案例解析、某公司KR的设置案例解析等

工具：时间管理法则、OKR关键标准

呈现方式：讲授、小组讨论、案例分享

三、如何有效实施OKR？

1、一个完整的周期

（1）**阶段:确定OKR

（2）第二阶段:公示OKR

（3）第三阶段:执行OKR

（4）第四阶段:沟通与打分

2、OKR实施的五个关键点

（1）关键点一:必须有时间限定

（2）关键点二:评级在0.6~0.7分之间

（3）关键点三:不与绩效挂钩

（4）关键点四:全程透明

（5）关键点五:月度评估跟进,季度评估调整

   案例：某公司O的设置案例解析、某公司KR的设置案例解析等

工具：OKR实施框架、OKR模板工具

呈现方式：讲授、小组讨论、案例分享

四、OKR执行过程中的难点

1、目标有野心

（1）超越自己

（2）突破限制

2、评定OKR过程中的完成程度

3、评判OKR的结果

4、帯来的挑战

呈现方式：讲授、小组讨论、案例分享

五、总结