【课程背景】
企业劳动用工合规日益成为企业经营与发展的重要战略基础，是企业长远健康可持续发展必不可少的重要基石。世界首富比尔盖茨曾经说过一句话：“即使失去现有的一切财产，只要留个这个团队，我能再造一个微软”，可见员工对企业的重要性。因此，每个企业主都必须重视劳动用工，明确各种用工的法律关系，选择正确且适合企业特征的用工方式，以保证企业合理、合法、合规的良性运转，同时达到规避法律风险、减少用工成本、提高经营效能的目的。
同时，新经济时代，劳动力供给结构性短缺和经济增长速度放缓的“新常态”已经无法避免；共享经济加速了零工经济的出现，“互联网 ”的模式则给了零工经济更大的表演舞台，而这些都促成了新生代劳动者不同以往的“慢就业”“不稳定就业”等新型就业观念和就业行为。所有以上，都迫使企业必须在人力资源模式与用工成本上进行变革，在劳动用工合规上加强审查和监督，快速适应经济新形势，从而为企业创造更大的竞争优势。
本课程大纲及课程内容的思考及写作，来自常亮老师二十余年法律生涯的真实经验与研究。常亮老师从法学领域的逐步深入探索的研究者，到各级法院业务精湛的法官，再到知名企业的法务工作把关人，现作为为致力于为企业客户提供优质法律服务的律所主任，在本次课程中结合自身多行业的法律研究和工作经验，将从**常见的劳动合同相关实务，到**新行业动态的“灵活用工”，针对对象从民营中小企业到跨境上市公司，从入门到进阶，为您打造全方位、有深度、有针对性的劳动用工合规风控指南和企业用工战略规划指南。
【课程收获/课程目标】
1. 懂得**一份完善的劳动合同规避各种潜在的劳动争议。
2. 了解劳动用工领域**新动态及政策，顺应劳动用工新形势发展潮流。
3. 学会以企业现阶段发展的目的为导向，针对性构建劳动人事战略规划。
4. 学习如何立足行业现状未雨绸缪，制定并高效执行劳动用工合规管理制度。
【课时计划】1天，6-7小时
【讲授方法/课程特点】
**逻辑清晰、思维严谨的多媒体教学，精选多件真实发生的、大众熟知的经典案例和行业现状、政策动态进行解析，吸取案例中成功的经验和失败的教训，提炼出企业可能遇到的劳动用工法律风险，并给出针对性强的企业用工风险防范法律方案和战略规划。
结合常亮老师前法官、前公司法总、律所主任的丰富工作经验，根据企业自身特点和实际情况，现场与学员进行知识互动和实操解答。
希望学员们能够一起享受不枯燥、不乏味、不呆板的特色法律课程。
【课程对象】
企业实际控制人、实际出资人、股东、合伙人，董事长、总经理、总裁、副总裁等企业高级管理人员，创业及拟创业人员
【讲师简介】
曾任北京市高、中级法院法官
曾任上海百事通（股票代码834055）副总裁，首席法务官
原360高级法务经理
原网易高级法务经理
北京嘉善律师事务所执行主任
中国政法大学法学硕士、中央民族大学法学博士
得到APP锦囊签约专家作者，知识城邦粉丝6.4万（关注量**高律师）
北京银行法学研究会理事
北京市法学会电子商务法治研究会常务理事
北海国际仲裁院仲裁员
阿里巴巴、字节跳动、滴滴、小米、平安、好未来等知名企业法律顾问
【课程大纲】
前言：随着互联网新经济的发展、新型用工模式不断涌现以及劳动用工政策的进一步推进，合规问题的边界不断纵深扩张，不容忽视地闯入企业的视野。企业合规问题逐渐覆盖到多个领域，基数不断扩大，摩擦更加激烈，企业面临着更加多元化的挑战——在这大合规时代，企业该如何准确把握自身痛点，构建适当的劳动用工合规管控体系，以面对瞬息万变的商业环境？又如何适应新经济形势，立足行业现状未雨绸缪，做好企业用工战略规划？
本次课程内容涵盖常见的劳动合同相关实务，到**新行业动态的“灵活用工”，结合生动典型的实务案例，针对对象从民营中小企业到跨境上市公司，将从入门到进阶，为您打造全方位、有深度、有针对性的劳动用工合规指南和企业用工战略规划指南。
一、如何**一份完美劳动合同预防各种劳动争议？
1、劳动合同签订时的注意事项有哪些？
员工简历造假如何破解？
前劳动关系是否仍存续？
是否有竞业限制约定？
五险一金状态待审查
2、劳动争议所涉重要条款一一攻克
工作内容可调整
加班休假有约定
五险一金规定好
竞业限制有必要
停工解约有依据
解约违约赔多少
混同用工太危险
3、如何零风险解除劳动合同
劳动者主动辞职，用人单位要不要支付经济补偿？
协商一致解除劳动关系，居然还有风险？
不能胜任解除有多难？
二、劳动争议如何化解？
1、劳动争议的解决方式
投诉、调解、仲裁、诉讼
2、劳动者严重违反劳动规章制度解除的实务操作
固定违规事实（检讨书、陈述书）
翻看规章制度寻找违规后果-下达处罚决定书
寻找制度民主制度且告知劳动者的证据
制作并送达解除通知书
办理离职手续、工作交接、出具离职证明
3、聚焦高管劳动争议解决
近五年案件基本情况及主要特点
北京市一中院近年来审理的涉公司高管劳动争议案件通报存在的典型问题
对用人单位和公司高管的建议
涉公司高管劳动争议十大典型案例
三、关于**新用工模式：灵活用工——企业需要知道的
1.什么是灵活用工？
灵活用工基本概念及主要模式
“灵活用工”**适合哪七大热门行业？
灵活用工在中国兴起的原因及其优势
2.国内灵活用工的现实与未来方向
灵活用工的现状
政府对灵活用工的疏导与规制
灵活用工市场发展趋势
3.灵活用工趋势下企业的可选择方案
“网约工”和“共享员工”用工模式
劳务派遣的概念及优劣势分析
劳务外包的概念及优劣势分析
“假外包真派遣”模式下企业用工风险及合规解决方案
总结与思考：企业实行灵活用工需要考虑哪些因素，有哪些可选择方案
四、如何处理企业“走出去”境外劳动用工合规问题？
1.跨境用工合规的背景
响应**“以‘一带一路’建设为重点，坚持引进来和走出去并重”政策
我国对外投资业务量的急剧增长和规模扩大
跨境用工合规风险防范意识差以及公民劳工权益保护意识缺位
2.我国对外劳务主要用工形式
对外投资企业境外派遣
对外劳务合作
对外承包工程项下劳务外派
以东道国当地雇佣
3.企业“走出去”境外劳动用工的其他合规问题
严格执行反腐败、反贿赂
重视公平雇佣
加强个人信息数据保护
加强外派人员合规培训
建立完善的用工合规风险监管体系
五、劳动用工合规的进阶实务指南
1.劳动用工合规需求的主体差异
民营中小企业的劳动用工合规需求分析
上市公司的劳动用工合规需求分析
跨境企业的劳动用工合规需求分析
总结与思考：劳动用工也需要因势利导、因司制宜
2.2021企业劳动用工趋势展望
人社部关于共享用工的8条指导意见
2021灵活用工还有哪些政策支持
3.企业劳动人事合规体系的进阶构建
要以企业现阶段发展的目的为导向，针对性构建劳动人事合规体系
要立足行业现状及当下法律政策趋势，顺应劳动用工合规的时代潮流
要立足长远未雨绸缪，为企业上市或“走出去”构建完善的劳动人事合规体系
