为进一步提高企业文化内训师授课水平，建设一支业务精、能力强、素质好的企业文化内训师的师资队伍，为员工成长搭建平台，为企业文化扎根于心。拟开展内训师赛课活动，**以赛代练的形式，磨炼内训师业务，提升呈现能力，企业文化宣传工作提供一个互相交流和展示的平台。

一、指导思想

以“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”主题为基础，本着“鼓励-交流-培养-提高”的原则，推进企业文化工作的稳步开展，提高内训师培训效果，提升业务能力。

二、活动目的

1、进一步提升内训师教学基本功，提高内训师技术能力，达到整体提高企业文化培训水平与质量的目的。

2、为内训师提供相互切磋交流的机会，便于学习借鉴他人成果，共同提高。

3、发挥优秀内训师的辐射作用，引导岗位优秀中青年员工迅速成长，加快企业内训师队伍建设，提高内训师队伍素质。

4、为广大优秀员工提供展示自我的平台，促进企业文化培训工作的和谐发展。

三、 参赛范围及内容

1、内训师赛课活动参赛范围：企业文化内训师（或是否可以加入一些比较优秀，但仍需成长的内训师）

2、参赛内容：

（1）内训师赛课活动：根据企业文化课程内容参赛模块。

四、流程安排

本次活动分三个阶段：

**阶段集中辅导阶段：由外聘专家对内训师进行集中辅导，在辅导期间，提升课程呈现的表达能力和呈现技巧。

第二阶段晋级赛阶段：外聘专家集中辅导后，进行晋级赛阶段。由外聘专家、企业文化领导组成评委组，对入围内训师授课情况进行综合评分，**后按分数高低决定晋级的内训师。

第三阶段争夺赛阶段：由外聘专家及企业文化部等相关领导组成评委组，对晋级内训师授课情况进行综合评分，评选出一、二、三等奖和参赛奖。

五、比赛要求

1、本次赛课，作为内训师学习与提高的过程，要求内训师积极参与，拟评出骨干内训师并颁发企业文化内训师聘用证书。

2、赛课内容来自企业文化课程模块，赛课时间为30-45分钟。

3、所有参赛人员要严格遵守方案要求，按时参加辅导及赛课。

六、奖励办法（根据企业情况进行删减）

1、赛课均按晋级赛人员总数的10%、20%、30%、30%的比例评选出一、二、三等奖和参赛奖，并对成绩优秀的单位进行奖励。

2、根据晋级赛所得成绩重新划定内训师等级，并按相应等级制定培训费标准。

七、比赛评分细则：

八、赛前集中培训方案：（2天）

一、设计巧妙开场- 凤冠

(1) 如何设计具有吸引力的开场

(2) 开场如何营造氛围

(3) 开场前的贯口，让人瞬间集中注意力

(4) 开场破题的WWH模型

l 现场演练：开场破题

二、主体内容的设计与打磨- 猪肚

(1) 课程内容设计的四度三线

l 高度

l 深度

l 宽度

l 角度

l 专业线

l 娱乐线

l 精神线

（2）如何在课程中体现四度

- 四度的主要案例分析

- 讲师现场示范

- 现场教学：学员现场打磨，讲师指导

- 学员萃取技巧和方法

（3）为什么要有娱乐线？

l 娱乐线如何体现？

l 怎样收集娱乐信息？

l 如何用语言体现娱乐？

（3）恰当演故事，让你的课程丰富起来

l 核心课程中，引经据典，将案例演出来

l 好故事的套路=基础 其他

l 讲师一对一打磨故事，现场产出

（4）巧妙互动，把问题问到心坎里，提升应变力

l 适当加入提问、互动，破解困局

l 5个互动方法和提问的方式

l 现场应变的三大招式

三、简短有力的豹尾

l 什么是终峰理论？如何运用到课程设计中？

l 常见的六种结尾方式

l 现场设计磨课，讲师辅导点评

备注：

晚课作业：讲师点评

课程案例打磨，讲师一对一辅导