中国成长型团队管理者九问：

为什么我越来越忙，员工闲的发慌？

为什么员工说走就走，忠诚度很低？

为什么高薪依然留不住人才，无将可用？

为什么高管轻易被挖，变成**熟悉的竞争对手？

为什么部门之间互相推诿，内耗严重？

为什么中层打折执行公司战略计划？

为什么做员工很优秀，晋升管理后茫然无措？

为什么对员工鞠躬尽瘁，下属却不领情？

为什么岗位升，业绩降，原来的小伙伴消失了？

学习引言：

正确认识管理层扮演的角色、学会管理人心、善于激励下属、做

下属的教练、明白管理者的领导力来自影响力及执行力；并努力提升自

己的领导力！上层执行，下层行动，能成为**的管理者。

“管理深处是哲学，执行背后是文化。”完善自己、提升团队战斗力

是每个管理者的必修课。

学习对象：总经理、企业高管

学习时间：3天2夜

学习地图：

团队定位系统

涅槃重生系统  文化塑造系统

灵魂战队六大系统

人才领翔系统 权责确立系统

激励监察系统

课程收益：

如何快速组建团队 从无到有、白手起家的奇迹！

如何建立团队文化 不同阶段团队文化的标准！

如何稳步重塑收编新团队 “俘虏”归心的战术！

如何应对将帅冲突 化解“内讧”的时机！

如何轻松应对老熟人 避免“挥泪斩马谡”的悲剧！

如何驯服孙悟空 “如来神掌”使用的力度！

如何解决不放权等死、乱放权找死的困境 “授权”“撤藩”的技巧！

如何延续团队生存力 团队“灵魂”延续的核心！

课程大纲：

[**单元]：团队的存在意义

1、团队概念及基本要素

2、团队与团伙的共同点

3、案例分析：团队型与团伙型的区别

[第二单元] ：团队定位系统

1、招兵买马 4 步：望、闻、问、切

实战训练：练就火眼金睛

—如何识别真假孙悟空

2、精准定位团队的十大法则

3、实战案例分析：从斗志昂扬到得过且过的员工发展史

[第三单元]：文化系统塑造

1、赋予团队文化的关键要素

2、建队立旗的细节——成仙成魔一瞬间

3、人才与文化的矛盾点

4、案例分析：因文化不同而崩盘的团队

[第四单元]：权责确立系统

1、领导与员工的**关系

2、三核对、三不放、三荣誉

3、案例：一个好领导的控诉

[第五单元]团队重组的隐形陷阱

1、如何收编意向部队

2、团队文化快速渗透新编部队的 4 个行动

3、作业：实战演练分析

[第六单元]空降兵与小团体的完美结合

1、合理用好空降兵的 5 个技巧

2、瓦解团队内部团体的 6 大绝招

[第七单元]：激励监察系统

1、奖罚机制建立的标准

2、奖的 N 种形式与效果

3、以奖代罚的结局

4、案例：无为而治的梦想曲

[第八单元]：人才领翔系统

1、西游记的精神分析

2、诸葛亮与曹操把酒谈心

3、案例分析与工具

[第九单元]：涅槃重生系统

1、领导者重新定位回归本我

2、断臂求生——找到团队的源动力

3、“新旧交替”与“青黄不接”的危机处理

4、案例实战考核