一.中小企业产品创新4P的“新特点 新趋势”

“行业风险 市场风险”之上的产品设计

市场、企业、企业家是一部难解的“百科” 全书,读她千篇也不厌倦

企业创新的“10大授信产品图”

客户布局“规模 结构“决定产品设计的新特点

中小客户产品设计

4P是什么?

1、静态产品设计

2、动态产品设计

动态产品设计包括“链 圈”融资新模式

中小企业要达到:“以微见明”的新挑战:

中小企业“产品线”构建

1、复杂事,设计模式简单做

2、简单事,控制模式复杂做

事兴而知其归 见始而知其终

提升企业应对经济环境“全天候”变化

企业“信用风险”

1、 形式风险

2、实质风险

产品设计与开发

营销模式与创新

风险识别与控制

二、创造批量开发“企业新模式”

企业产品设计与开发新模式

1、园区块模式

2、商会块模式、

3、协会块模式

4、核心企业“链”模式

5、市场块模式

企业产品设计 风险控制的三个核心点

1、风险识别度

2、风险偏好度

3、风险容忍度

案例分享

客户是**性,产品是第二性

什么是优质小微企业:

山不在高,有仙则名;水不在深,有龙则灵中小企业具有“三高”特点

成本高,风险高,收益高

调查成本

操作成本

风控成本

三、中小企业产品设计 适应环境

授信产品创新的基础与前提

风险控制

专业化

市场化  风控前移

产品化

效率化

公司  市场前端

法律文本

中小企业做成优质大企业案例分析

产品线体系与架构重在“特”

特色产品 特点产品 特长产品

授信产品的设计新思路

中小企业不是孤立的

是一个“高度关联”的圈 链

融资模式创新=公司部门 风控部门 法律部门

案例分享

四、小企业未来的“集合票据”产品发展新趋势

中小企业:联合捆绑在资金市场发债新探索

财务信息高度“披露 透明”

农业产业的“三种”商业模式

小而弱商业模式

小而土商业模式

小而强商业模式

中小企业的核心是什么?根深则叶茂

中小企业的3个“可比 可行 可持续”公式

“产品线”重在关联出设计

组合“特色产品”的应用

例如:抵押 担保 联保

每款产品的分析 案例分享

五、专业“营销团队 技术支撑”团队

建立专业团队

策划层面

1、产品设计经理

公司产品经理 风控设计经理

2、方案设计经理

操作层面

3、客户经理              **责任人

4、支行长首席客户经理    **终负责人

中小企业风险“预警 控制”两条线

对外是风险调查 分析

对内是风险识别 控制

授信风险:防范 控制 驾驭

案例分享