【课程背景】：

**对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临**严峻的内外部挑战、**重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

【课程价值】：  1、高绩效团队打造：大局观与团建新共识

2、高绩效团队打造：三大核心能力

3、高绩效团队打造：两大经典工具

【课程名称】：《高绩效团队打造》

【课程对象】： 内训、公开课

【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】： 1-2天，6小时/天

                【课程大纲】

一、高绩效团队打造：大局观与团建新共识

l 团队能力模型：团队管理三阶能力模型

l 管理的4个变量：认知—思维—行为—结果

l 变量1：结果：企业与团队的生存是靠业绩和利润说话

l 变量2：行为：能否创造优异的业绩由团队的管理方式所决定

l 变量3：思维：好的行为一定由正确的思维所决定

l 变量4：认知：团队能否形成新共识、新认知是企业成败之关键

l 团建新共识1：全局思维：企业成败在于是否拥有一支卓越团段

l 团建新共识2：决策思维：企业绩效关键在于团队运营效率

l 团建新共识3:危机思维：没有危机感，团队很快会陷入危机

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

二、高绩效团队打造：3大行为能力

l 核心能力一：团队创新力突破  ííí

ü 创新目的：如何实现降本增效

ü 创新定义：用新的方式，创造新价值

ü 创新的原则1：客户原则：如何从产品为中心转向以客户为中心

ü 创新的原则2：痛点原则：客户痛点是**重要的关注点和成长点

ü 创新的原则3：利他原则：如何跟好地成就客户

ü 创新的原则4：平台原则：如何组合资源创造更大的新价值

ü 创新的原则5：系统原则：如何构建持续性创新机制

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

l 核心能力二：团队运营决策力提升 ííí

ü 决策定义：**推动，快速完成目标的能力

ü 决策首要回答的问题：一定不做的事情是什么

ü 决策提升原则1：战略原则：取：一定做什么；舍：一定不做什么

ü 决策提升原则2：方向原则：方向一旦错误，越努力损失越大

ü 决策提升原则3：二八原则：如何找出**重要5个工作重点

ü 决策提升原则4：压强原则：集中优势兵力打歼灭战

ü 决策提升原则5：节点原则：设定里程碑，带领团队快速完成任务

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

l 核心能力三：团队凝聚力打造  ííí

ü 企业管理根据地建设1：如何大大提升会议效率

ü 打造顶尖团队能力2：打造一支凝聚力强大的团队

ü 打造顶尖团队能力3：团队被动工作转向主动工作

ü 企业生存发展启示1：预观其亡，必由其下：团队战斗力决定企业存亡

ü 企业生存发展启示2: 一流跟二流团队的差异，不是量，而是质的差异

ü 企业生存发展启示3：危机感是团队必备的意识，必须强力打造

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

三、高绩效团队打造：两大经典工具

l 工具1：决策矩阵  ííí

ü 分析团队优势、劣势、机会、威胁

ü 提炼出团队必须做好的5个工作重点

ü 把宝贵的资源放在真正重要的地方

l 工具2:  JPS  ííí

ü 如何打造团队的灵活性和快速反应能力

ü 如何提高团队运作的透明度及团队协同

ü 如何实现公司运营的“降本增效”

       现场练习：课程现场使用工具进行实操练习

    课程总结