【课程背景】

对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：

² 新形势下团队以往的成功经验，越来越难以复制

² 团队原有的组织惯性很大，改变起来异常艰难

² 不是管理者没有能力，而是缺失应对新形势的团队建设能力

² 不是管理者主观不努力，而是新形势下团队建设的核心要求发生了巨变

² 不是管理者不能突破局限，而是留给管理者突破局限的时间太有限

应对外部挑战，企业从传统的经营发展模式转型为新的经营发展模式，管理者重构的新型团队管理能力至关重要。管理者如何带领团队形成外部形势的共同认知？管理者如何基于外部形势的认知管理团队？管理者如何高效推进团队的建设？管理者如何夯实团队发展的基本功？等等问题是本课程重点探讨的内容

【课程收益】 应对挑战——打铁还需自身硬！

² 高效团队基本功一：管理认知突破

² 高效团队基本功二：全局思维突破

² 高效团队基本功三：目标聚焦突破

² 高效团队基本功四：问题解决突破

² 高效团队基本功五：执行落地突破

【课程对象】  企业管理团队

【授课方式】  系统理论 案例解析 实践应用

【课程时长】  1天，6小时/天

【课程大纲】

★ 案例分析：花旗银行在澳大利亚遭遇失败的启示

一、高效团队基本功一：管理认知突破

l 曾国藩：凡办大事，以识为主，以才为辅

l 失败案例启示：团队管理不当致败的关键体现

l 成功案例启示：团队管理恰当致胜的关键体现

l 管理者基于团队建设的3大认知

二、高效团队基本功二：全局思维突破

   ★ 案例分析：美国USAA银行的成功启示

l  管理者的全局观：从月球看地球

l  管理者全局思维的4个维度：时间、空间、竞争、整合

l  管理者2大思维突破角度：纵深思维、拐点思维

l  团队必须形成的外部共识    

三、高效团队基本功三：目标聚焦突破

  ★ 案例分析：澳大利亚UBANK的发展启示

l   80/20帕累托原理的启示

l   对部门工作进行系统分析

l   萃取并锁定重点目标

l   为目标设立里程碑计划

l  “目标聚焦关键工具

四、高效团队基本功四：问题解决突破

   ★ 案例分析：“业务照办，银行再见”背后的问题？

l   确立重点3-5项重点工作

l   每项重点工作进行行动举措分解

l   界定每项行动举措的状态并标出受阻举措

l   分析和界定受阻原因

五、高效团队基本功五：执行落地突破

  ★ 案例分析：星巴克的团队经营之道（传统银行**应该学习的对象）

l   团队执行的3大核心理念

l   团队高效执行的技巧与方法

l   团队高效执行的策略折线图

  课程总结