前言：

当前企业发展面临多种困难和挑战：一是同质化竞争问题日益突出，品牌建设难度越来越大；二是消费者需求加速变化，对企业提出了更加严峻的挑战。三是企业外部经营环境发生了巨大的变化，云计算、大数据等技术的出现与应用，正在快速颠覆着传统企业经营的本质与方向。所以，对传统企业来说，快速推进变革与创新，主动求变，适应外部环境的变化和应对外部的挑战，才是传统企业突围之道。

 v 在当前加速创新的时代背景下，你与你的公司占有多大的优势？

 v 你与你的公司是否找到了能立足于当前这次机遇大潮中的有利位置？

 v 你的公司该如何进行系统创新应对挑战？

 v 为了生存下去并取得成功，你的团队反应足够机敏吗？

            课程大纲（3-4天）

课程目标：

1） 企业当前面临的挑战与风险

2） 企业运营中的盲点和漏洞

3） 企业创新转型三大核心思维

4） 企业运营创新方法与策略

5） 企业管理创新方法与策略

6） 企业服务创新方法与策略

7） 企业商业模式创新思考

8） 企业创新文化设计

9） 企业管理团队新型领导力建设

企业管理团队新型执行力建设

**单元：当企业面临的挑战与风险？

1) 案例：哥伦布的失败启示

2) 案例：探路者的成功突围

3) 解析：当前企业的“破—立—融”

4) 当前企业外部环境的巨大变化

5) 企业的突围方向和路径在哪里 

第二单元：企业运营中的冒点与漏洞

1） 公司层面存在的改善点？

2） 部门层面存在的挑战点？

3） 团队层面存在的挑战点？

4） 案例解析

第三单元：企业创新转型的三大核心思维

1） 互联网思维

如何营销渠道的创新策略？

案例分析

2） 客户中心化思维

如何界定客户需求？

案例分析

3） 平台生态思维

如何提升企业的竞争能力？

案例分析

第四单元：企业管理创新的方法与策略

1） 企业优势、劣势分析与界定

2） 企业外部风险与机会分析

3） 企业2016年年度绩效总结分析

4） 企业2017年需要提升的关键工作事项

5） 公司微创新管理

6） 案例解析

第五单元：公司运营创新的方法与策略

1） 公司新的战略定位

2） 公司新的价值主张设计

3） 公司愿景使命的诠释与落地

4） 案例解析

第六单元：公司服务创新的方法与策略

1） 绘制客户价值要素链条

2） 界定客户核心需求

3） 制定服务创新策略

4） 案例分析

第七单元：公司商业模式创新方法与策略

1） 公司商业模式画布绘制

2） 管理创新、运营创新与服务创新如何形成系统

3） 案例分析

第八单元：公司创新文化设计

1） 群策群力

2） 提炼公司创新文化口号

3） 用故事诠释创新文化口号

4） 案例分析

第九单元：公司团队新型能力建设

1） 管理团队新型领导力建设

2） 管理团队新型执行力建设

3） 团队建设沙盘拓展

4） 案例解析

课程总结与分享