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【课程背景】
对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现:
² 企业原有的经营思路,越来越不适应新形势的要求
² 企业原有的经营策略,越来越滞后于市场和强劲的竞争对手
² 新形势下企业以往成功的经营经验,现在却难以复制
² 企业一直强调经营创新的重要性和急迫性,但是落地的成果却很少
² 企业急于应对外部挑战,仓促行动,导致了重大失败,加剧了企业经营风险,甚至造成了灾难性的后果
应对外部新的挑战,企业能否顺利地从原有的经营策略转向新的经营策略,至关重要。企业原有的经营不足和挑战在哪里?企业原有的经营**需要改变的地方在哪里?企业经营创新的关键策略和方法是什么?企业经营创新对团队的核心要求有哪些?等等问题是本课程重点探讨的内容
【课程收益】
² 应对挑战——企业经营思维的改变
² 应对挑战——企业经营创新的体系与原理
² 抓住机遇——企业管理变革的路径与实践
【课程对象】 企业负责人、决策高管团队、中基层管理团队
【授课方式】 系统理论 案例解析 实践应用
【课程大纲】
**部分:应对挑战篇
★ 案例分析:宝马汽车未来新战略
一、应对挑战——企业经营思维的改变
l “互联网+大数据”新形势下企业面临的挑战与风险
l 企业经营创新与管理变革的路径
l 企业经营创新与管理变革的方法
★ 案例解析:哥伦布/美特使邦威的失败警示
二、应对挑战——企业经营创新的体系与原理
l 创新:创造新价值
l 思维:思考的维度
l 创新思维:创造新价值的思考维度
★ 案例解析:传统旅行社在新形势下的变革之路
图1:企业创新体系
第二部分:抓住机遇篇
三、抓住机遇——企业管理变革的路径与实践
l 企业管理变革的两个起点:战略与客户
l 企业管理变革的三大核心思维
ü 客户中心化思维
ü 平台生态思维
ü 专注聚焦思维
l 企业管理变革六大步骤
★ 案例解析:优秀企业的经营创新之路
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