【课程背景】：

**对中美两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事投资业务的经验与心得，针对当前中国企业面临的**具挑战的难题，开发了本次课程；本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价；本课程的显著特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导；案例丰富：本课程的讲授会采用大量的实景案例，尤其是失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；逻辑性强：基于大量实践和研究的基础上，提炼出一套极具逻辑性的战略创新与商业模式的课程体系。

【课程价值】：1、外部环境巨变对企业的关键挑战在哪里？

2、企业应对挑战的核心战略举措是什么？

3、企业战略创新与商业模式构建的原理和方法是什么？

【课程名称】：《创新解码与商业模式设计》

【课程对象】： 董事长、总经理、企业中高层管理者

【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】： 1—2天，6小时/天

                【课程大纲】

一、企业关键挑战：外部环境巨变下的战略应对之道

l 导致外部变化的三个关键变量：新技术、新需求、新模式

l 外部环境巨变给团队带来的巨大不确定性：经营性&结构性不确定性

l 企业战略困局根本原因：外部环境巨变，彻底颠覆了原有的商业运作逻辑

l 企业应对不确定性：企业战略应对的4大核心关键要素

l 企业战略困局破解之道：适者生存＝主动变化的能力 > 外部环境变化压力

案例分析：美特斯邦威60亿的失败警示 等其他案例

二、企业关键应对：解码企业战略创新之道

l 创新的定义：用新的方式，创造新价值。

l 战略创新原理一：（天时）战略创新的路径：破—立—融

l 战略创新原理二：（地利）战略创新的三阶段：尝试—成型—复制

l 战略创新原理三：（人和）打造企业团队的战略灵活性

l 战略创新成败的关键要素: 8大致败原因VS 6大战略致胜要素

    案例分析：哥伦布的失败VS 探路者的成功启示 等其他案例

三、企业关键应对——商业模式构建的原理与方法

l 商业模式构建的设计起点：客户

l 商业模式构建的设计思维：平台化思维

l 商业模式构建的设计原则：更快、更便捷、更便宜

l 商业模式构建的设计步骤：商业模式设计的6大步骤

l 商业模式构建的致败风险：商业模式构建的5大致命风险

    案例分析：传统旅行社商业模式的成功设计 等其他案例

  课程总结