课程背景

思考一：老板对绩效考核的困惑

绩效考核做了，但对业绩改善却没有作用？

分数也打了，名次也排了，但员工的积极性却降低了？

所考核的KPI指标达成很好，但**终的经营结果却出了问题？

上哪里去找一位能把绩效考核“完全搞定”的人力资源经理？

思考二：绩效考核困惑的成因

企业发展必然面临的3 1

对绩效的含义在理解上存在偏差

对绩效考核的含义在理解上存在偏差

对绩效管理的分工在理解上存在偏差

全面绩效管理体系、方案设计上存在缺失

思考三：船小好掉头，中小企业没有复杂冗长的报酬制度，所以，如何使企业

能根据个人需要裁定其薪酬及福利，具有明显的创造性与灵活性？

作为激励机制的一个重要组成部分，薪酬体系对于中小企业的竞争力而言往往起着更直接、更深刻的作用。毫无疑问，在人才竞争日益激烈的今天，如何利用薪酬以达到**的激励效果，从而能够有效吸引、组建、发展和保留一支高素质且颇具竞争力的员工队伍，是中小企业需要认真思考的课题。

培训内容

**部分绩效管理概述

1、绩效定义

2、绩效考评与绩效管理

3、为什么要实行绩效管理（员工需要绩效管理）

1) 组织应该注意的问题

2) 管理者需要绩效管理

3) 人力资源管理部门的管理责任

指标定义举例：定性指标；职能部门的业绩指标

4、KPI在操作中的步骤

1) KPI示例、KPI筛选

2) 确定权重、修改确认

3) 指定业绩合同、绩效目标衡量

第二部分：如何认识年终绩效考核？

1、年终考核与月度、季度考核有何区别？

2、素质指标、关键绩效指标与年终考核。

3、年终考核存在的问题及失败的原因分析。

4、年终考核成功的关键因素。

第三部分：如何构建有效的薪酬激励机制

企业激励体系的基本架构  

薪酬设计的基本原则  

薪酬市面临的难题  

解决难题的指导指导思想  

经典的薪酬设计方案案例  

日薪、月薪、年薪资体系设计

年终奖励设计

学员对象：

企业中高层管理人员

人力资源管理专业人员

培训课时：一天