课程背景

一个公司的发展，离不开人才对的支持。人才如何安排，如何搭配才能够让公司各个岗位**高效运作，这就离不开人才的盘点。

本课程针对公司整体人力资源基本情况进行分析，研究人力资源运行效率，对公司全体员工的胜任力进行评估，绘制公司人才地图，为公司的人才配置、培养、激励、发展及优化提供有效的参考依据，以打造一支适应公司战略需要和文化特点的人才队伍，提升人力资源整体效能，促进公司战略目标的达成。

课程收益

1.了解人才盘点模型工具

2.了解如何进行人才评估

3.提升人才胜任力

4.掌握公司人才发展规划

5.完成公司人才盘点

培训课时

精讲版2天

精华版1天

培训对象

公司总负责人、人力资源部门全员、各部门负责人、所有团队管理人员

课程大纲

**讲：设立组织明确职责

1、为了保证人才盘点工作得以顺利有效的推进

2、确保各个环节切实落地

第二讲：如何和做好人才盘点

1、建立起一套符合公司战略需求的员工胜任力素质模型及评估工具

2、分析公司的人才分布结构，为关键人才激励、培养及人才优化提供指导方向。

第三讲：如何设立人才评估模型

1、业绩、潜力和价值观三个维度进行进入

2、系统思维、解决问题、成就导向、学习发展五个指标进行细化

真诚互信、高效创新、共生共三个进程来综合评定

现场练习1：《员工业绩收集表》，《员工评估表》。

第四讲：如何提高员工胜任力

将人才按业绩和潜力两个维度的评分，将员工划分到九宫格中呈现，描述不同位置员工的胜任力特征。

第四讲：如何建立三维人才地图

现场实操《人才盘点结果表》、《三维人才地图》

三维人才地图

第五讲：如何建立架构式人才地图

对各部门人才进行结构展示，分析各部门人才结构的健康情况，为部门整体人才策略提供参考。

第六讲：如何制定人才发展计划

对于人才盘点的结果，结合人才素质情况与继任计划，对员工的职业发展及培养针对性的制定可行性计划。

现场实操《人才发展计划》

第七讲：人才盘点具体实施

1、如何建立人才盘点项目启动会

2、如何编撰研讨人才盘点方案

3、如何实施人才盘点包括对各部门人员的沟通、评估项目及推进实施

4、如何形成盘点结果

5、制定人才发展计划

第八讲：相关表单的具体应用（实操课程）

注：实际课程会与课程大纲稍有差异。

本课程现场讲解与实操需同步进行。