课程背景：

核心管理者在企业中的作用不言而喻，但随着时间的推移，我们总会发现团队中得过且过和小富即安的管理者也不少，这是企业的管理者缺乏经营意识导致的。德鲁克说：人人都是 CEO！说的就是经营意识。当下企业所面对的是一个竞争空前激烈的环境，核心管理层的懈怠，将是团队**严重的灾难。

我们总希望管理者能够换位思考，站在企业家的立场想问题，具有全局观和经营头脑。而现实中，各级经理人往往是“竖井思维”、“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同，创造更高的业绩。

企业的转型与变革，是现代企业**严峻的课题。如果管理者没有经营意识，那么团队就没有了凝聚力和动力，不断的加强经营意识，是我们团队建设中的迫切课题。

基于经营意识的管理思维训练是经营意识落地的关键，这是一个漫长而艰巨的过程，但他也是一个企业百年基业的基础。

课程收益：

清晰经营意识的重要性，明确经营意识发展的方向。

了解现代企业管理下的管理思维逻辑。

掌握影响团队能力的三大关键要素。

懂得从何着手改变执行的环境。

懂得激励的作用和原理，增强团队凝聚力。

懂得企业文化背后的原理，以及从何开始文化建设。

掌握当下团队建设的四个转变方向。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：中高管

课程方式：启发式互动教学；**演讲、视频，案例分析等

课程大纲

**讲：什么是经营意识？经营意识的三个层面

1. “经营”不同于管理：经营的本质

2. 组织层面的经营意识：搭建平台

3. 管理层面的经营意识：帮助成员实现梦想

4. 个人层面的经营意识：主动当责，自我经营

第二讲：现代经营意识下的管理思维

1. 组织的方向：战略——目标客户，价值传递

2. 组织的基础：执行——结果导向，抓住重点

3. 组织的进阶：领导——凝聚团队，挑战现状

4. 组织的产物：文化——百年基业，打造幸福

第三讲：领导团队成功的三大能力

一、营造环境的能力

1. 看得见的环境影响着团队，看不见的环境更影响着我们的团队

2. 分粥的故事告诉我们，什么样的机制下就会有什么样的行为

3. 管理可以改变的是制度，而不是人性，千万不要用人性对冲制度

二、引领意愿的能力

1. 薪酬体系的基本观点与构成

2. 态度决定一切，团队动力的源泉：即时激励

3. 什么是激励？什么是即时激励？

4. 马斯洛层次理论在激励中的运用

5. 激励的要素

1）安全感

2）归属感

3）成就感

三、创造经营效益的能力

1. 专业技能

2. 管理技能

目标管理能力

计划落实能力

团队协作能力

时间管理能力

沟通能力

有效激励能力

3. 经营技能

抓住目标客户

实现持续增长

经营核算决策

推动创新变革

第四讲：现代经营与管理思维上的四个升级

一、创造有效价值的经营思维：从绩效指标导向，升级到关键结果导向

1. 什么是绩效指标？什么是关键结果？

2. 什么在推动人去努力工作？

3. 关联指数与自我经营程度

二、勇往直前的责任思维：从被动追责文化，升级到主动当责文化

1. 结果金字塔模型

2. 从当责线下走向当责线上

3. 谁对未实现目标负责？——谁对实现目标负责？

三、发动团队的领导思维：从单向监督检查，升级到双向主动反馈

1. 传统监督检查的问题与局限

2. 反馈的过滤与变形

3. 有效反馈模型

四、激活组织与个人的变革思维：从多层级命令式，升级到扁平化高效率

1. 扁平化是一个艰巨而漫长的变革

2. 矩阵式结构、团队式结构、网络式结构等

3. 以工作流程为中心，实现企业信息的充分交流以及企业资源与权力的合理授权