课程背景:
中小企业在市场竞争的环境中发展和成长,创造了自己成功的经验,但由于受自身及市场环境的影响,对企业发展及目标定位含糊不清、缺乏战略考量,是长期困扰企业的难题。在国家实施实体经济转型发展、创新发展的时代背景下,如何有效地加强对企业战略的管理,是现阶段促进中小企业健康、稳定发展的亟待解决问题。
课程时长:10课时
课程对象:地方党政机关干部;企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员;有志于从事企业经营管理的各类人士。
课程收益:
了解掌握企业发展战略的本质特征,认识企业发展战略对于企业发展的重要作用和意义,理解企业发展战略谋划的要素和过程,熟练掌握企业战略决策和战略实施、调控的工具和方法,切实提供企业经营管理者的战略管理能力和水平。
课程要点:
一、企业发展战略的地位与作用
1、军事战略与企业战略
2、企业发展战略的基本含义
3、企业发展战略的本质与特征
4、企业发展战略的作用与意义
二、企业发展战略的谋划
1、企业战略谋划需要考量的基本要素
2、企业内部资源条件分析
3、企业外部环境要素分析
4、企业发展目标分析
三、企业发展战略的制定
1、战略调查
2、战略提出
3、战略咨询
4、战略决策
四、企业发展战略的实施与控制
1、战略实施计划准备
2、战略实施计划执行
3、战略实施计划控制
五、案例分析
六、现阶段中小企业发展战略的现状、问题与对策
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