课程背景:
一个优秀的管理者就可以做一个优秀的领导者?掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗?
在一个领导岗位并拥有相应权利,就可以做一个领导吗?如何实现从一个管理者到一个领导者转变?
如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡?优秀领导的领导力模型是怎样的?作为已登上管理岗位的人,如何从素质和行为上全面提升自己,让自己拥有影响力?
课程时长:12个课时
课程对象:地方党政机关领导干部;企业中、高层经理、主管、企业后备干部等
课程收益:
懂得领导的本质含义;在心理上,真正实现管理者向领导者的过渡;了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力;提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力;提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能;提升权力之外的个人影响力,激发并带领团队,实现企业目标。
课程要点:
**讲:当代企业需要高素质的企业领导人才
一、领导活动是一个永恒的命题——时时处处发挥着作用
二、一大批企业的崛起与消亡——打造出一批企业精英
三、调整结构促转型发展——呼唤高素质的领导人才
1、赢在顶层设计
2、赢在创新发展
3、赢在优势再造
第二讲:领导与领导力
一、领导的定义和基本特征
二、领导力的定义和基本特征
三、领导力的概念链
第三讲:领导力的构成要素
一、领导力五力模型
1、领导感召力
2、领导前瞻力
3、领导影响力
4、领导决断力
5、领导控制力
二、领导五力的内在关系
三、结论
第四讲:领导力的五个层次
一、领导力五个层次模型
1、职位:核心词是——权力
2、认同:核心词是——关系
3、成果:核心词是——结果
4、立人:核心词是——繁衍
5、巅峰:核心词是——信赖
二、领导力五个层次的深层视角
1、实现领导力是一个向巅峰迈进的过程
2、不同的人不可能总在同一领导力层次上
3、认识自我才能成功迈向领导力的下一个层次
三、如何定位你现在的领导力层次
第五讲:迈向巅峰,打造现代企业卓越领导力
一、6条基本定律不断修炼自我
定律一:不能等待
定律二:高尚人格
定律三:启导愿景
定律四:分享价值
定律五:团队合作
定律六:言行一致
二、4项基本原则贯穿每个领导活动始终
原则一:自知性原则
原则二:创造性原则
原则三:具体性原则
原则四:效率性原则
三、掌握科学的现代领导方法
1、现代领导的思维方法
2、现代领导的决策方法
3、现代领导的管理方法
4、现代领导的工作方法
5、现代领导的用人方法
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