一、课程背景：

组织的项目管理的成功与否，除了与项目经理以及项目团队本身管理能力和努力相关外，还取决于组织的管理体系、保障机制等管理要素是否以项目为导向来设计和配置。本课程将围绕项目导向型企业，如何从有利于项目成功的角度来规划和设计组织的项目管理流程、组织结构、岗位序列、评价机制、绩效体系以及财务人事制度、IT系统等保障体系，从而为组织的项目和项目管理营造一个成功的组织环境。本课程配合联想、IBM、HPD等国际知名企业的项目管理**实践和**管理体系作为案例来辅助教学

二、培训大纲：

培训启动：课程介绍、老师介绍、团队组建

**节：组织战略和项目管理（2学时）

1.介绍：企业战略规划及项目管理框架

2.讲解：组织战略管理和项目管理

3.讲解：项目是推进组织战略执行的有效手段

4.讲解：组织战略目标转化为项目的三种途径

5.讲解：战略项目的组合管理Portfolio6.输出：组织《战略项目地图》

第二节：项目管理成熟度评估（2学时）

1.介绍：组织的项目管理成熟度和成熟度模型

2.讲解：PMI的项目管理成熟度模型OPM3

3.测试：测试您企业的项目管理成熟度

4.案例：《项目为什么失败了？》

第三节：组织级项目管理的流程设计（4学时）

1.介绍：全球流程设计的**新理论和工具

2.讲解：项目型企业流程设计的框架、模版和要点

3.练习：研讨并设计项目型企业的流程（小组研讨、代表呈现、老师点评）

4.分享：《某国际知名企业的项目管理流程体系》

第四节：组织级项目管理的组织设计（3学时）

1.介绍：全球组织及组织设计的**新理论和方法

2.讲解：项目型企业组织特点及组织设计方法和要点

3.练习：研讨并设计项目型企业的组织结构（小组研讨、代表呈现、老师点评）

4.分享：《国际知名企业的组织架构和职权体系》

第五节：组织级项目管理的绩效设计（3学时）

1.介绍：全球绩效设计的**新理论和工具

2.讲解：项目型企业的绩效设计的方法和要点

3.练习：研讨并设计项目型企业的绩效体系（小组研讨、代表呈现、老师点评）

4.分享：《国际知名企业的项目绩效考核体系》

培训收尾：老师回顾总结培训要点，学员总结书写培训改善计划