课程简介
不同于学院派的管理学习者，实战
中的管理高手**关心3个问题：
**：如何让管理更简 单？
第二：如何让员工自动自发？
第三：如何**管理创造绩效？
本课程将围绕上面三个难题全景展开，帮助管理者走出泥潭、抓住重点和突破瓶颈，进阶为实战管理高手。
首先，我们需要突破体系，采用**快捷、**轻松的方式让管理系统为我们服务，让管理工作变得更简 单、更容 易，提高管理胜数；然后，我们需要突破思维，改变管理互动模式，打造自动自发的员工和团队；**后，我们将聚焦管理的真正目的，**管理来解决业务问题，**终实现业务绩效突破。
课程价值
1、构建管理体系，让管理更简 单
管理体系决定管理成败
当我们接手某家公司或某个部门的时候，实战管理精英首先要考虑的不是更多的管理动作或更高水平的管理手段，而是如何让管理工作变得更简 单和更容 易的方法和条件。
管理体系越有效，管理工作越简 单，然而大部分公司并没有高效能的管理体系，有的只是大量政出多门、良莠不齐、难以落地的管理制度和分散的骨干经验，所以我们需要掌握一套快速创建管理体系的方法和工具，打造属于自己的管理系统，实现业务标准化、管理落地化、人才复制平台化和团队运作自主化，从而让管理者首先立于不败之地，让管理工作更简 单、更容 易和更轻松，让管理者走出日常繁杂管理事务的泥潭。
下属和团队决定你的价值
比较一下您和下属，如果你觉得自己比他们更忙、更累或压力更大，“重塑管理思维”将告诉你为什么和怎么做；想象一下，你的团队在面对挑战时刻，是否能够独当一面和具备强大的战斗力？“重塑管理思维”为你提供打造高能团队的思路和互动模式。
3、聚焦问题解决，突破业务困境
业务成功需要问题解决攻略
管理者并非为管理而管理，而是为业务成功而管理，管理者是否具备解决业务问题的方法论，能否带领团队去识别、分析、解决那些关乎业务成败的关键问题，能否打造一支善于解决问题和实现目标的专业团队，才是管理者真正的价值所在。什么才是基于团队的问题解决路径？您将在“业务问题解决”中找到详尽攻略。
课程对象
中高层管理者
希望**管理优化来提高经营效益、突破管理困境和打造公司运营系统的公司中高层管理者
核心管理者
希望获得管理实践方面的宝贵经验、解决问题和提高管理段位，打造高绩效团队的核心管理人员
个人学习者
立志于拓展职业生涯，希望获得管理实战进阶智慧，强化实战能力，提高个人竞争力的个人
课程大纲
**步 赋能管理体系 （144min）
第1课 管理体系（困境、模型和解决）（17min）
第2课 能力平台（困境、方法和平台）（21min）
第3课 制度设计（问题、方法和步骤）（17min）
第4课 人员赋能（内容：确保生产力）（11min）
第5课 人员赋能（深度：形成影响力）（29min）
第6课 纳什均衡与管理博弈困境（14min）
第7课 走出博弈困境（短期策略 长期策略）（22min）
第8课 S-management（自主团队要点/权力/薪酬）（13min）
第二步 重塑管理思维 （140min）
第9课 管理者的价值、危机和突破（32min）
第10课 什么才是真正的管理（13min）
第11课 关键管理行为（深度案例 提炼）（30min）
第12课 关键管理行为（关键行为和目的）（16min）
第13课 高能团队开发（定位、作为和模型）（23min）
第14课 角色和技能（角色 中立 沟通技能）（26min）
第三步 业务问题解决 （125min）
第15课 业务问题锚定（误区、纠正和建议）（19min）
第16课 原因分析—深度挖掘（深度挖掘法）（30min）
第17课 原因分析—畅所欲言（团队列名法）（16min）
第18课 聚焦关键（识别和聚焦重要原因）（14min）
第19课 方案设计—目标重塑（误区、方法和案例剖析）（23min）
第20课 方案设计—解决方案（策略、KP强化 执行）（23min）
