课程背景：

在当今这个VUCA时代，管理者经常会面临一些棘手的难题：

1. 自己制定了计划，目标也分解了，但是团队执行起来，效果却不如人意？

2. 企业已经很关心优秀人才了，可他们怎么就那么任性，随时就可以离职？

3. 怎样才能让团队拥有持续的奋斗激情、保持高涨的工作状态呢?团队成员如何才能做到自动自发？

4. 为什么自己团队的员工责任感很差、忠诚度不够、绩效不高呢？

5. 怎么才能让自己团队有一个正向、积极、愉悦的氛围呢？

……

作为团队领导者与团队管理者，带领团队打硬仗、创佳绩，是职责所在，也是必须要跨过去的一道坎，所以管理者需要全面掌握团队领导和组织建设的专业技能，才能从容面对当下的各种挑战。企业中层干部是企业发展的核心力量，中层干部的管理能力以及职业素养的高低，直接决定了企业的整体战斗力和业绩达成的效果。因此，企业对于核心管理团队培养方面的投入，也直接决定了企业是否能持续发展，是否能基业长青。

《高绩效团队是如何炼成的》，这门课就是要帮助管理者掌握团队打造和组织建设的科学方法，有策略、有计划、有步骤地提升团队的战斗能力。

课程收益：

● 确立正确的团队建设理念，掌握理想团队的核心要素

● 学会组织建设的科学方法，具备凝聚团队的能力

● 掌握在管理工作的不同阶段，灵活发挥不同的领导力

● 学会使用实操性极强的组织建设工具，从三个不同的维度深入了解团队成员，制定出可以落地执行的团队建设实施计划

● 掌握建立团队信任、激发团队斗志、带领团队创造佳绩的实战方法

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业管理者、新晋管理者

课程方式：案例研讨 小组演练 情境模拟 游戏启示

课程大纲

**讲：认知提升——组织建设是根本保障

一、团队组织建设——提升团队的向心力

1. 团队建设的正确认识：目标是凝聚团队，并非吃吃喝喝

2. 团队建设的方法：凝聚团队有方法、有过程

工具：面粉效应

1）破冰：建立充分的信任

2）合力：协同一致的目标

3）演练：追求业绩的共赢

4）成长：实现能力的提升

案例分享：英盼教育在团队建设方面所跨过的那些坎、取得的进展

二、学习榜样——卓越团队建设（华为和阿里）

1. 华为的组织建设：新员工集训营、展厅接待磨练、民主生活会

2. 阿里巴巴的组织建设：裸心会、情感过山车、誓师大会

3. 解放军的组织建设：诉苦大会、情感涌现

4. 英盼教育的团队建设：从吃吃喝喝进化到心灵碰撞

三、掌握要领——你也可以成为团队建设的高手

1. 情感是基础：人与人之间距离，心与心之间**短

2. 真诚是保障：坦诚是**智慧的套路

3. 方法出质量：团队建设的时间、地点、话题、顺序决定了质量

4. 持续见真章：不要梦想着一劳永逸，团队建设需要变成例行的活动

案例分享：创业合伙人之间的心灵SPA

第二讲：领导作用——发挥领导力是核心要素

一、领导力——管理者应学必会的理论基础

1. 管理传导链条：动机，愿望，努力，目标

2. 理论如何落地：激发动机、强化愿望、支持努力、促成目标

3. 提升自我启动意识：主动工作VS被动工作

4. 营造有利环境：保护进取心强的积极分子

二、提升领导力——掌握运用权力的科学方法

1. 领导力的五个要素

要素一：以身作则

要素二：共启愿景

要素三：激励人心

要素四：使众人行

要素五：挑战现状

2. 领导者的五种权力

1）法定权力

2）奖赏权力

3）强制权力

4）专家权力

5）个人魅力

3. 领导力发挥的三个阶段

1）领导力=>追随力=>业绩

2）价值观引导多数下属

3）个性化领导扶持重点

4. 管理与领导的区别

三、正向领导力——领导者的自身修炼

1. 明确不同的职业定位：差事、事业、使命

2. 自我激发动机：寻找工作意义的方法

3. 正向领导力核心：SHARP

1）Strengths——优势

2）Health——健康

3）Absorption——专注

4）Relationships——关系

5）Purpose——目的

4. 调整领导状态：找到**领导区域

第三讲：实操工具——打造协同高效的卓越团队

一、理解卓越——理想团队的五大要素

要素一：价值观要一致

要素二：驱动机制相近

要素三：角色关系顺畅

要素四：责任机制健全

要素五：成员胜任职位

二、确立风格——明确自己的领导风格

1. 权威型

2. 教练型

3. 联系型

4. 民主型

5. 领先型

6. 高压型

三、了解团队——按照不同类型分别对待

追随者工具：对不同下属恰当地施加不同的影响力

能力-忠诚工具：发现团队的骨干和聪明人

1. 下属精准画像：确立自己的工作重点

2. 团队建设实操：明晰团队人员改善计划

案例分享：英盼群星闪耀工程

第四单元：聚沙成塔——聚平凡人干非凡事

一、明确目的——为共同理想求相互成就

案例分享：乔布斯的故事

1. 理想团队的成效：相互融合，彼此成就

2. 团队效率核心要素：非正式组织的共同利益（霍桑实验的启示）

3. 组织建设的目的：实现非凡理想，而非兄弟情谊

4. 发挥骨干效应：团队成员需要模仿英雄

5. 剔除三种害群之马

1）个性不健全的人

2）态度不认真的人

3）做事不职业的人

二、认清现实——组织的不同形态

1. 职业共同体：职场常见的状态

2. 利益共同体：多数企业的组织形态

3. 事业共同体：聚集有共同理想的同路人

4. 命运共同体：可以患难与共的亲密战友

5. 建立统一战线：团结一切可以团结的力量

三、化解冲突——磕破裂缝，阳光照进

1. 端正心态：冲突是心灵碰撞的机会

2. 掌握方法：冲突处理的理论模型

3. 运用策略：化解冲突的5种策略

1）回避策略

2）竞争策略

3）迁就策略

4）协作策略

5）妥协策略

4. 智慧平衡：胸中有丘壑，襟怀容对手

5. 静水流深：理性应对办公室政治

案例分享：柔中带刚，理性化解合伙人危机

四、建立信任 紧密协作，共创未来

1. 信任无价：上阵亲兄弟，打仗父子兵

2. 建立互信的三大基础

1）经常交往

2）制度体系

3）人际共性

3. 心理契约：构建组织承诺

案例分享：卸下自我防备，真诚打动对方（三体故事）

五、创造佳绩——用炮火，淬炼团队的成长

1. 大战前：启动会/仪式感

2. 大战中：战报/关怀/文化

3. 大战后：尊崇感/荣耀感

4. 复盘会：今天的荣耀，成为明天的起点和动力

结训：

1. 课程提炼与总结

2. 管理者(学员)制定自己的团队建设计划