**单元电网企业”数智化”转型的背景分析  

**节：迅猛变化的新时代电力企业的“响应能力”

1、新时代90/10法则--属于我们的帆板准备好了吗？

2、互联网思维在电力企业管理活动中的运用

3、电力智慧能源对经济社会发展的展望

第二节：电网企业”数智化”转型的三大背景

1、“数智化”转型，是数字中国数字经济发展的需要

2、“数智化”转型，是国内电网企业改革发展的需要

3、“数智化”转型，是电网企业提升企业竞争力的需要

第二单元数智化供电所转型建设需要解决的核心问题

**节：深度解析数智化供电所建设的重大意义

1、 “数智化”转型价值与意义

2、 “数智化”转型目标

3、 “数智化”转型为供电所带来的六大竞争力

4、 “数智化”技术如何改变传统业务规则

第二节：什么是“数智化”供电所建设

1、对“数智化”供电所建设的基本认知

2、“数智化”供电所建设的思路

3、“数智化”供电所建设的要求

4、“数智化”供电所建设“业务自动化”

5、“数智化”供电所建设“作业移动化”

6、“数智化”供电所建设“管理智能化”

第三单元数智化供电所建设的重难点

**节：数智化供电所建设的四个重点

1、数据标准规范的建立

2、管理机制的建立

3、人才队伍的建立

4、数据管理方法论的建立

第二节：数智化供电所建设的新技术引进与运用

1、 企业组织结构的变革，部分传统组织面临改组

2、 工作模式、生产模式的变革的适应性

3、 人工智能应用于管理与决策方面的可靠性有待验证

   

第四单元“数智化”供电所建设的机遇与挑战

**节：““数智化””供电所长应具备的知识

1、什么叫“数智化”转型

3、“数智化”转型与智能制造发展轨迹

4、构建“数智化”供电所允许先行先试

5、如何构建“数智化”供电所完备的数据基础

6、“数智化”供电所转型的路线图

第二节：数字电网进一步提升客户服务水平

1、什么是数字电网与数字电网的两个属性

2、“数智化”电网发展方向与平台建设

3、“数智化”转型的目标是建成“数智化”企业

4、“数智化”转型的关键点

5、“数智化”转型成功的五大关键要务

   

第五单元“数智化”供电所建设的策略与愿景

**节：外部市场端“数智化”转型重点策略与愿景

1、一项基础举措

2、两项模式创新

第二节：内部生产和管理端“数智化”转型重点策略与愿景

1、发展智慧监测巡检技术，实现资产运维降本增效

2、发展智慧态势感知技术，实现安全防范未雨绸缪

3、发展智慧装备作业技术，满足能源安全可靠要求

4、打造调度台上智能顾问，实现企业调度业务协同

5、打造综合智慧运行体系，提升生产指挥穿透能力

6、打造智慧资金管理体系，落地资源统筹精益管理

7、创新智慧内控监测方法，提升运营风险防控效能

8、聚合人工智能办公技术，提升员工沟通协作效率

    

第六单元“数智化”供电所建设的平台设计

**节：深化供电所基层应用，释放基层动能

1、感知应硬件终端建设到感知软件后台搭建

2、实现数据采集智能化、基层负担简约化

第二节：夯实供电所数据基础，深挖数据价值

1、整合统一的数据管理平台，实现多业务混合数据贯通

2、变局部业务流优化为协同业务流

3、实现整体业务流优化，寻找“全局**优解”

第三节：强化供电所平台管控，推动智能改革

1、应用云计算与5G新技术平台植入

2、实现智能监控、分析、预警、预案四环管控平台建设

第四节：通达供电所生态建设，推动外部协同

1、推动电网企业产业链上下游生态协同

2、资信评价、供应商管理、技术共享

    

第七单元供电所如何做到“数智化”转型

**节：供电所“数智化”建设的基本构架

1、供电所“数智化”建设应用业务架构

2、供电所“数智化”建设应用技术架构

3、供电所“数智化”建设“双碳”目标架构

第二节：“数智化”转型的关键点

1、不是“大而全”；而是“准而精”

2、不是“热点组合”；而是“需求点组合”

3、不是“盲目跟风”；而是“为我所用”

4、不是“形成报告”；而是“达成共识”

5、不是“整体启动”；而是“速赢落地”