对象

•已经深刻认识到企业数字化转型重要性、必要性，有行动紧迫性的传统企业。  

•高层管理团队：董事长、总裁、总经理、副总经理、CXO等企业家及决策高层。

•企业数字化转型责任团队：CDO、CIO、CTO等信息化、数字化团队负责人。

目的

•一份系统的数字化转型战略方案和落地路线图  

• 20 可持续应用的数字化战略规划方法、模型、工具  

• 避开前人走过的10大数字化转型误区陷阱，不再盲目试错浪费投资  

• 学习了解实战前沿的数字化转型案例。

内容

课程背景：

缺【数字化转型战略】是传统企业转型的**困局

•【作业抄不了】：疫情倒逼大多数企业开启了数字化转型尝试，企业家和高层从论坛、朋友圈和新闻上获取了别人的数字化转型的案例，但是行业不同、场景不同、实力不同、条件也不一样，简单的【抄作业】会造成巨大的风险。

•【投资风险大】：数字化是一项投入巨大、实施复杂的工程，涉及到企业经营、管理、决策的各个层面，牵一发而动全身。如果盲目试错，所有的错误都会带来不小的损失。

•【机会成本高】：企业资源有限，动辄上亿上千万元投资就如同以企业生命作为赌注。如果没有清晰的战略路径做指引，就会陷入不转型等死，转型找死的困境。

您亟需一份量身定制的【数字化转型战略规划方案】

• 由著名数字化转型专家赵兴峰老师领教，以系统的方法和赵老师亲自操盘的项目案例为基础，在充分了解企业内外部情况的基础上，帮助企业家及高管们亲手制定出一份高质量的【数字化转型战略规划】。

课程优势：

丰富的实战经验 真实的场景案例 专业可落地的知识体系 学以致用的沉浸式研讨教学

课程收益

• 一份系统的数字化转型战略方案和落地路线图

• 20 可持续应用的数字化战略规划方法、模型、工具

• 避开前人走过的10大数字化转型误区陷阱，不再盲目试错浪费投资

• 学习了解实战前沿的数字化转型案例

课程大纲

**模块：企业数字化转型的四大趋势

第二模块：洞察数字化转型底层逻辑，正确推动数字化转型

1 · 数字化转型是技术驱动的智能升级

2 · DIKW金字塔和企业经营管理数据应用金字塔

3 · 认知技术的底层逻辑是『感知-响应』闭环迭代体系

核心要点：

数字化转型的终极目标是智慧型企业，数字化转型的阶段性目标是让企业变得更加聪明、更加敏捷

第三模块：企业数字化转型常犯的十大错误/陷阱

第四模块：企业数字化转型战略规划五步法

核心要点：

数字化转型战略规划要尊选体系化规划，阶段性计划，场景化实施，以点带线，以线带面，系统推进

第五模块：企业数字化转型场景实战案例：从企业经营优化到商业模式创新，全面了解数字化实战前沿

企业数字化转型升级、数字化战略规划五步法、数字化商业模式创新、数据驱动的经营管理升级、管理者数据能力晋级训练、管理者数据思维训练、管理者驾驶舱、数据淘金-经营管理数据分析等培训