精益管理并不难，任何一个企业都可以构建适应于自身的精益管理系统并推动企业走向基业长青。学习丹纳赫，对比丰田、抓住本质，不拘泥形式就是捷径！ 丹纳赫集团是美国一家业务涵盖测试与测量、环境、生命科学和诊断、牙科和工业技术五大领域，拥有600多家控股子公司的高科技企业集团。梳理其20年间的发展历程，可以说创造了无人能及的四项商业奇迹！一，20多年间成功并购了的600家公司，平均每个月并购一家，几乎无失败；其二，突破产业兴衰束缚，营业额从1986年的约3亿美元增长到300多亿美元；其三，600家公司的毛利从并购前的平均30%多提升到50%以上；其四，20多年间为股东创造了超过700倍的收益，年复合增长率超过了伯克希尔哈撒韦。 如此骄人成绩的原因是什么？ 丹纳赫全球范围内选择合适的对象并购整合，并导入其“DBS”进行改造、改善。这里最核心的就是被称为“DBS”(Danaher Business System)丹纳赫业务管理系统，其源于日本丰田公司的精益管理。精益管理系统本质上很简单，其理念是“尊重人、依靠人、面向客户、持续改进、精益求精”，系统建设的方法就是“4P”,即Performance(绩效)、Plan(计划)、Process(流程)、People(人才)。Performance(绩效)就是企业经营成效的经验，绩效首先建立在“做正确的事”，即面向客户的长期性、全局性计划（Plan）及落实；绩效是流程（Process）的产出，建立6西格玛目标持续改善流程就可以做到极致；唯有追求极致精神的人（People）才能将事情做到极致，正确选拔人、培养人、激励人是一切的根本。 本课程从精益管理案例出发剖析精益管理的本质与核心，解析构建企业精益管理系统的理论与方法，希望每一个中国企业能针对自身情况构建自己的精益管理系统，持续改善、精益求精，能帮助其穿越行业兴衰，走向基业长青！

【课程大纲】

一. 课程背景与课程内容

1. 丹纳赫集团及其成就

2. 成功原因概况

3. 本课程学习内容

二. Plan(计划)-计划因素与计划管理体系

1. 丹纳赫取得绩效的原因

  2. 丰田的胜出的根本原因

  3. 绩效决定因素与计划保障因素

4. 如何构建目标、计划管理体系

三. Process(流程)—流程价值与流程体系

   1.流程体系与战略、运营及作业

2.流程与敏捷型组织、学习型组织、智慧型组织

3.流程与持续改善

4.流程建设与流程改善

四．People(人才)，人力资源管理要点与方法

1. 兵有选锋

2. 上下同欲与激励的方法

3. 人力资源体系与企业文化

五．结语.互动.