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**章 高绩效团队呼唤狼道回归
一、一切都从认识狼开始
1、令人爱恨交织的狼!
2、提起狼为何有恐惧感?
视频:动物世界中真实的狼
二、高绩效团队为何呼唤狼道回归
1、体验式训练:拉帮结派
案例:羊为何会被狼吃掉?
2、缺乏狼道的团队特征
三、狼道团队的特征
1. 雄心壮志,目光敏锐,思路清晰
2. 勇于竞争,主动出击,先入为主
3. 超强自信,永不言败,坚忍不拔
4. 停止空谈,立即行动,百分执行
5. 专注目标,重视细节,绩效**
6. 相互信任,协同作战,团队为王
第二章 狼道团队领导力和执行力再造
讨论:狼的团队执行力如此之高的根源为什么在于头狼的领导力
一、关于团队领导力的思考
1、项羽为何败在刘邦手里。
2、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色。
二、关于团队执行力的思考
1、执行不力是一个普遍现象!
2、执行为何不力?
3、孙武练兵故事的启示
4、打造超级领导力和执行力为何从管理层做起
三、管理者的领导力和执行力提升实效策略
1、建立和谐的团队建立文化
案例:海尔患绝症员工后的心愿的启示。
2、确定普遍认同的团队目标
3、当好三种角色
Ø 领导是船长
案例:这是你的船
Ø 做好朋友
案例:韦尔奇一段话给我们的启示
Ø 当好教练
案例:某体校篮球教练的尴尬事
案例分析:马谡失街亭谁之过?
四、提升下属能力的有效方法
1. 知识培训和学习
2. 实战技能训练
3. 公开竞岗机制
4. 高效的绩效考核
5. 要知人善任
案例:刘邦为何是知人善任的典范
五、团队领导如何建立高效的沟通机制
案例:狼是如何进行有效沟通的
1. 管理者不能超级指挥,但可以越级沟通
2. 中国人性格分析与沟通策略(扬善于公堂,避过于暗室)
案例:刘备摔阿斗的故事
案例:宏基为何不打卡考勤?
案例:某企业戒烟的故事
3. 有效沟通十二大策略
故事分享:两个乞丐的故事、卖铅笔人的故事 上一篇: 销售经理人培训 下一篇:销售团队管理技巧内训课
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