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闫治民

总裁营销之----打造卓越的狼道营销团队

闫治民 / 营销实战导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 郑州

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课程目标

培训不是图热闹,实效才是硬道理。闫老师是狼道双核训练体系创立者,真正从道和术两个方面挖掘和训练学员学习狼道的自信、信任、付出、团结、进取等积极的方面,而避免狼道的血性和残酷性文化,真正让学员学到狼道的团队士气和狼道的追求高绩效的能力。 狼道不是听一场课,读一本书就能具备了,而是通过体验和训练得到的,本课程颠覆传统的以讲师为主导的说教式、填鸭式的讲师自我陶醉,学昏昏欲睡的培训方式,特创以学员为主导的教练式体验式的素质训练课程,让学员获得的不仅是知识(说到),更重要是的能力(做到)。 本课程导师闫治民先生

课程大纲

**章 高绩效团队呼唤狼道回归

一、一切都从认识狼开始

1、令人爱恨交织的狼!

2、提起狼为何有恐惧感?

视频:动物世界中真实的狼

二、高绩效团队为何呼唤狼道回归

1、体验式训练:拉帮结派

案例:羊为何会被狼吃掉?

2、缺乏狼道的团队特征

三、狼道团队的特征

1. 雄心壮志,目光敏锐,思路清晰

2. 勇于竞争,主动出击,先入为主

3. 超强自信,永不言败,坚忍不拔

4. 停止空谈,立即行动,百分执行

5. 专注目标,重视细节,绩效**

6. 相互信任,协同作战,团队为王

第二章 狼道团队领导力和执行力再造

讨论:狼的团队执行力如此之高的根源为什么在于头狼的领导力

一、关于团队领导力的思考

1、项羽为何败在刘邦手里。

2、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色。

二、关于团队执行力的思考

1、执行不力是一个普遍现象!

2、执行为何不力?

3、孙武练兵故事的启示

4、打造超级领导力和执行力为何从管理层做起

三、管理者的领导力和执行力提升实效策略

1、建立和谐的团队建立文化

案例:海尔患绝症员工后的心愿的启示。

2、确定普遍认同的团队目标

3、当好三种角色

Ø 领导是船长

案例:这是你的船

Ø 做好朋友

案例:韦尔奇一段话给我们的启示

Ø 当好教练

案例:某体校篮球教练的尴尬事

案例分析:马谡失街亭谁之过?

四、提升下属能力的有效方法

1. 知识培训和学习

2. 实战技能训练

3. 公开竞岗机制

4. 高效的绩效考核

5. 要知人善任

 案例:刘邦为何是知人善任的典范

五、团队领导如何建立高效的沟通机制

案例:狼是如何进行有效沟通的

1. 管理者不能超级指挥,但可以越级沟通

2. 中国人性格分析与沟通策略(扬善于公堂,避过于暗室)

案例:刘备摔阿斗的故事

案例:宏基为何不打卡考勤? 

案例:某企业戒烟的故事

3. 有效沟通十二大策略

故事分享:两个乞丐的故事、卖铅笔人的故事 上一篇: 销售经理人培训 下一篇:销售团队管理技巧内训课

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