课程内容：

课程背景：

组织的项目管理的成功与否，除了与项目经理以及项目团队本身管理能力和努力相关外，还取决于组织的管理体系、保障机制等管理要素是否以项目为导向来设计和配置。本课程将围绕项目导向型企业，如何从有利于项目成功的角度来规划和设计组织的项目管理流程、组织结构、岗位序列、评价机制、绩效体系以及财务人事制度、IT系统等保障体系，从而为组织的项目和项目管理营造一个成功的组织环境。本课程配合联想、IBM、HPD等国际知名企业的项目管理**实践和**管理体系作为案例来辅助教学。

培训对象：项目经理、业务经理、职能经理、项目管理团队、公司高层领导

授课学时：14学时（两天）

典型客户：清华项目管理MBA班必修课程、工行数据中心、石化管部管理学院、中国人寿、宝钢集团

培训目标：

本课程学习结束时，学员能够掌握如何从组织建设维度，制定组织层面的多项目管理的流程、组织结构以及基于项目的考核激机制，重点掌握：

1.多项目管理的战略意义

2. 多项目管理的流程体系

3. 多项目管理的组织体系

4. 多项目管理的绩效体系

5. 多项目的组织保障体系

真实、参与、体验，一步一步、手把手地教你学会如何在企业内部管理多项目

培训大纲：

请您准备：您在企业组织层面的多项目管理中碰到的困难和存在的问题。。。。。。

培训启动：课程介绍、老师介绍、团队组建

**节：组织战略和项目管理（2学时）

1. 介绍：企业战略规划及项目管理框架

2. 讲解：组织战略管理和项目管理

3. 讲解：项目是推进组织战略执行的有效手段

4. 讲解：组织战略目标转化为项目的三种途径

5. 讲解：战略项目的组合管理Portfolio

6. 输出：组织《战略项目地图》

第二节：项目管理成熟度评估（2学时）

1. 介绍：组织的项目管理成熟度和成熟度模型

2. 讲解：PMI的项目管理成熟度模型OPM3

3. 测试：测试您企业的项目管理成熟度

4. 案例：《雷鸣项目为什么失败了？》

第三节：组织级项目管理的流程设计（4学时）

1. 介绍：全球流程设计的**新理论和工具

2. 讲解：项目型企业流程设计的框架、模版和要点

3. 练习：研讨并设计项目型企业的流程（小组研讨、代表呈现、老师点评）

4. 分享：《某国际知名企业的项目管理流程体系》

第四节：组织级项目管理的组织设计（3学时）

1. 介绍：全球组织及组织设计的**新理论和方法

2. 讲解：项目型企业组织特点及组织设计方法和要点

3. 练习：研讨并设计项目型企业的组织结构（小组研讨、代表呈现、老师点评）

4. 分享：《国际知名企业的组织架构和职权体系》

第五节：组织级项目管理的绩效设计（3学时）

1. 介绍：全球绩效设计的**新理论和工具

2. 讲解：项目型企业的绩效设计的方法和要点

3. 练习：研讨并设计项目型企业的绩效体系（小组研讨、代表呈现、老师点评）

4. 分享：《国际知名企业的项目绩效考核体系》

培训收尾：老师回顾总结培训要点，学员总结书写培训改善计划