【课程背景】
日常工作汇报、专题项目汇报、定期述职汇报、竞选竞聘汇报等,这些工作中的一对多沟通场景统称”工作汇报“,高效汇报将直接提升企业层级间沟通的效率和质量,使会议顺畅,决策高效。它是每个职场人、中高层管理者的必备能力。一场工作汇报的核心是清晰高效的让汇报对象获取价值信息,从而做出判断或决策。在做一场好的汇报时,不仅仅是简单的技巧堆砌,而是汇报者能力的逐层叠加。因此,本课程将聚焦在工作汇报的逻辑结构、工作汇报的内容设计、工作汇报的演绎能力、工作汇报的PPT设计能力等多个方面,全面系统的提升工作汇报的整体能力。
【课程收益】
n 掌握工作汇报的逻辑结构
n 掌握工作汇报的内容设计能力
n 掌握工作汇报的头尾设计技巧
n 能够用语音语调、肢体语言做精彩的工作汇报演绎
n 掌握工作汇报中的PPT设计技巧
【课程设置】
n 课程适合:企业基层员工、中高层管理者
n 课程时间:2天
n 适宜人数:25-50人
【课程形式】贯穿体验式授课理念,确保培训效果**大化
n 讲授体验:讲授环节加入感官体验,如图像、影音、结构模型、工具展示等
n 案例体验:**经典案例分享,让学员体验工作汇报的精髓
n 演练体验:**演练给学员“亲历性”体验,如集中演练、点评等形式
n 游戏体验:**游戏给学员“代入性”体验。
【课程大纲】
**部分:“从容不迫”——克服工作汇报的紧张感
一、1分钟工作汇报演讲体验
二、克服工作汇报紧张的六大法宝
(一)接受这个紧张,做一下身体的放松
(二)到现场,熟悉环境,并做预演
(三)呈现前做深呼吸,让精神放松
(四)给自己积极的暗示
(五)与听众互动,转移紧张感
(六)准备充分、充分、再充分
第二部分:工作汇报的逻辑结构
一、一页纸工作汇报结构法
(一)时间逻辑
(二)空间逻辑
(三)变焦逻辑
(四)演绎逻辑
(五)要素逻辑
(六)问题解决式逻辑
(七)因果逻辑
二、FABE产品汇报逻辑结构
三、PREP结论先行逻辑结构
四、三种即兴工作汇报逻辑结构
(一)问题-原因-解决方案
(二)感谢-回顾-未来愿景
(三)观点-原因-案例-结论
五、 经典工作汇报演讲结构
(一)如何讲成绩?
(二)如何讲亮点?
(三)如何讲经验?
(四)如何讲问题?
(五)如何讲目标?
(六)如何讲计划?
第三部分:工作汇报的头尾设计
一、工作汇报演讲的开头——三类高吸引力开头
二、工作汇报演讲的结尾——两步高号召力结尾
第四部分: 工作汇报的内容设计
一、听众画像分析
(一)典型听众提取
(二)听众的立场分析
(三)听众的需求分析
(四)听众的疑虑分析
二、工作汇报内容设计要点
(一)汇报演讲内容设计三要素
(二)汇报点——六个考虑要素
(三)汇报支撑——六类强力支撑
第五部分:工作汇报的表达演绎能力
一、工作汇报的肢体语言
(一)站姿
(二)手势
(三)移动
(四)面部表情
(五)眼神交流
二、工作汇报的语音语调
(一)音量
(二)音高
(三)语速
(四)音质
(五)沉默
三、工作汇报的视觉辅助工具
(一)图片
(二)视频
(三)其他辅助工具
第六部分:撰写工作汇报的PPT
一、汇报PPT设计的结构化
(一)如何设计页间结构
(二)如何设计页内结构
(三)如何设计内页导航
二、汇报PPT设计的重点化
(一)视觉分层原则
(二)上层概括原则
(三)底层精简原则
三、汇报PPT设计的图像化
(一)内容图形化方法
(二)内容图表化方法
(三)内容图片化方法
四、汇报PPT设计的美观化
(一)文字设计技巧
(二)配色设计技巧
(三)构图设计技巧
第七部分:工作汇报常见场景
(一)如何做一个日常工作汇报
(二)如何做一个产品介绍的工作汇报
(三)如何做一个竞选竞聘的汇报
(四)如何做一个定期述职的汇报
(五)如何做一个专题项目的汇报
(六)如何做一个对外交流的汇报
第八部分:工作汇报实战演练
一、汇报演讲设计和彩排
(一) 结合学员实际,各自确定汇报演讲主题
(二)工作汇报内容设计编写
(三)工作汇报PPT设计制作
(四)组内演讲和点评
二、实战工作汇报演讲PK
三、点评提升
(一)学员自评
(二)学员交叉点评
(三)讲师点评和提升指导
四、课后行动计划
(一)培训落地方案
(二)制定课后行动计划
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