《课程背景》 不董会计不能成为真正的经营者“——稻盛和夫。”对我而言，管理者对会计知识的把持和尊重、正现金流的控制和预算的掌握是**基本的元素“——李嘉诚管理人员掌握财务会计知识的重要性不言而喻。关键在于非财务专业的管理人员和业务人员如何快速掌握阅读会计信息的方法和技巧？如何深度分析财务信息所揭示的经营管理问题？如何运用财务会计知识提高工作绩效和控制风险？如何运用财务会计知识进行量化决策，避免决策失误？**本课程学习，帮助学员解决上述迷思。本课程已经连续10年，700多家企业进行内训，包括世界500强企业、外资企业和民营企业，获得广泛赞誉和一致好评。2022年新课纲在过去10年的培训经验和广泛的调研基础上，结合当前经营环境变化，立足学员”学以致用的和易学易用“的基本原则对培训的内容进行优化调整和升级。新课纲更加注重优秀企业的案例分享和学员互动以及课堂演练。《课程收益》KEY BENEFITSA、培育一种观念——树立财务思维，引领价值创造；全面系统认识财务，树立财务管理意识，理解财务如何在经营中发挥作用

B、掌握两种方法——财务报告的阅读方法与分析方法，透视企业经营之道，理解各部门的经营活动如何影响企业

C、理解三条途径——提升财务绩效，创造股东价值的三条途径。运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益

D、提升四项技能——财务沟通、量化决策、业绩汇报和识别问题的技能《课程特色》COURSE ADVANTAGE陈代友老师15年外企和大型民企高层管理经验、10年咨询培训经验，技术、管理、经营和财务的复合型知识结构，铸就陈老师授课高品质和高适用性，受到企业、学员一致好评。

陈老师的课程突出特色，可以总结为”四个结合“：理论学习与案例分享相结合；现状分析与解决方法相结合；课堂讲授与互动交流相结合；情景演练与实务实战相结合。《课程对象》企业中高层管理人员、业务人员、后备干部，财务人员。《课程时长》本课程**培训时长2天（12小时）《课程大纲》COURSE CONTENT PART 1  财务报告：财务大数据、经营大秘密一、 大道至简：企业经营与资金运动

1. 揭开经营面纱，满城尽带黄金甲

——企业资金运动轮盘，把脉企业健康状况

2. 盈利企业也会破产，现金比利润更重要吗？

——案例：A上市公司的财务困境成因分析

二、 谎言被揭穿，谎言就不是谎言了

1. 资本和创业家的故事——资产负债表

1) 企业经营的资金是股东提供的吗？

——解读股东权益和负债

2) 钱都跑哪里去了？

——解读企业资产

3) 企业如何借鸡生蛋？

——企业财务杠杆可以创造财富也可以毁灭财富

4) 轻资产和重资产，你更喜欢哪一个？

——没有资产就是**大资产

5) 佛说真经：“只要识字，就可以读懂资产负债表”

——案例：B上市公司资产负债表

2. 利润是真的还是假的——利润表

1) 业务人员与财务人员总是争吵，到底谁对谁错？

——收入的确认规则

2) 形形色色的成本

——战略成本：做正确的事情付出的代价

——执行成本：正确做事付出的代价

——费用和成本的区别在哪里

——你不知道的成本可能是巨大陷阱

3) 利润是谎言，但也真实

——公司产品赚钱和公司经营赚钱是一回事吗？

——营业内和营业外收益怎么区分？

4) 佛说真经：没有利润就一定没有未来，有利润不一定有未来

——案例：B上市公司利润表

3. 现金为王——现金流量表

1) 从资产负债表到现金流量表

2) 管理者经营的使命是创造正现金流

——经营活动现金流量怎么看？

——投资活动现金流量怎么看？

——筹资活动现金流量怎么看？

3) 亏损企业可能活，现金流持续减少必然死

4) 佛说真经：“正现金流比利润更重要”

——案例：B上市公司现金流量表

三、 财务新思维，管理大智慧

1. 利润表管理

——盈利模式与行业本质

2. 从管理利润表到管理资产负债表

——平衡现在和未来，局部和全局，财务思维引领价值创造

3. 管理现金流量表

PART 2  财务分析：洞察企业财务绩效与财务风险

一、 财务比率分析，认清企业经营绩效和风险状况

1. 企业盈利能力分析

    ——产品、资产、资本、成本维度剖析

2. 企业营运效率分析

    ——销售、采购、资产、现金维度剖析

3. 企业偿债能力分析

    ——财务灵活性、流动性、负债比率维度剖析

4. 企业发展能力分析

    ——销售增长率、净资产增长率

二、 财务比较分析，寻找差距发现优势

1. 与竞争对手比较，寻找差距

2. 与历史比较，认识趋势预测未来

三、 百分比分析，预测规划未来

1. 水平百分比分析法

2. 垂直百分比分析法

PART 3  财务决策：追求企业长期有效增长

一、 管理增长的二元思维

1. 增长速度合理，快了、慢了都是衰退之源

2. 多元化和一元化经营的关键是现金流增长

3. 绩效和风险两手抓两手都要硬

二、 追求有利润的收入和有现金流的利润，资产轻型化

三、 探索长期发展的资本结构和资产结构

1. 内生性增长是可持续发展的核心和关键驱动力

2. 多元化融资体系，稳健的财务策略，严控资金成本和资金风险

3. 集中管理资金，分级授权是必然选择