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课 程 纲 要
【课程名称】《沙漠掘金6.0--目标管理与执行管控模拟舱》
【课程背景】
² 《沙漠掘金》系列课程是二十一世纪初由加拿大引入中国的经典沙盘模拟课程。经过10余年的打造,升级改版为更符合VUCA时代特点、更贴近管理者日常管理行为的6.0版本,并由多家世界500强公司管理团队、MBA班等验证成功。
² 本课程给与管理者提供了时间和空间维度的深度思考,经过短时间的推演、模拟和决策,验证过去管理中的行为模式,发现亮点和不足,经过复盘加以内化。
² 课程模拟探险队(模拟公司)去沙漠探寻宝藏,从大本营出发,每支队伍条件相同,启动资金1000元,可以在大本营购得帐篷、指南针、水、食物(公司运营的资源),配有一头骆驼,负重是1千磅(公司驾驭资源的能力)。整个探险之旅行程25天(企业经营时间)。探险的过程中将会遇到四种天气,晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温(市场环境),每种天气情况下所需消耗的资源不同。**终比赛以现金流剩余多少决定排名先后。
² 课程会根据实际状况分解成4-5阶段进行现状分析复盘,便于大家进行阶段性的做出行为改善。模拟结束后每小组内部讨论,根据自己担任的角色进行评分(总结出自己的表现好的和不足);根据复盘标准找到目标和结果的差距,计划与行动之间的差距并加以分析;总结团队优势和不足。结合模拟过程,系统剖析企业管理与经营中关于团队建设、目标设定、管理决策、执行管控和危机应对等若干理论,**终引导学员运用培训落地工具,将模拟总结、管理理论知识结合实际工作行程未来改善性行动计划。
【课程对象】中层管理者 中层后备 基层管理者 业务前台 新员工
【课程时长】1-2天,6小时/天
【授课方式】沙盘模拟 小组研讨 理论讲解
【课程收益】
1、 改善团队建设能力,根据目标设定和角色认知,系统建设一支能完成任务、打胜仗的团队;
2、 提升目标管理能力,设定挑战目标而非保守目标,加强管理者的对内外部环境的分析能力;
3、 提升计划管理能力,管理者需要结合自身优势、竞争环境设计多重计划并且进行有效选择;
4、 提升执行管控能力,管理者需要按照计划完整的执行相关任务和细节,确保目标能够实现;
5、 改善危机应对能力,危机无处不在,学会风险管控,管控工作的变化,及时有效处理危机;
6、 增强团队解决问题能力,对团队所处现状进行解析,整合利用资源,重新调整计划执行。
【课程大纲】
目标决策:(方向错了,你做什么都是错的)
顶层设计之目标设计 - -做什么 、为什么做 、凭什么做
沙盘实战中**多可以挖多少块黄金,**少可以挖多少块?
管理教练:- -现象到本质的探索,不断的发问挖掘内在的管理潜能。
1、那些外部因素制约了黄金的数量,分析出已知、未知、可评估因素?
2、那些是内部资源制约了黄金数量,分析出固定资源、转化资源?
3、具备那些条件就可以实现黄金**大数量,需要什么支持,如何获取?
4、如果要继续增加黄金数量,你觉得应该如何去做?
引导思维:- -思维重建,寻找到目标决策的底层逻辑。
那些因素制约了我们的目标决策,如何进行目标决策?
系统解析:- -
l 目标的认知
1、 目标的重要性—德鲁克解读目标管理
2、 方向、任务、目标、结果的区别与认知
3、 正确理解目标、目标设计、目标决策
l 目标决策的流程
1、 综合因素分析
可控因素解析、不可控因素解析、半可控因素解析。
2、 外部环境解析:
PEST环境解析、市场环境(客户需求、竞争对手、供应链)的运用
3、 内部资源解析:
公司机制、人力资源、商业模式、团队效能
4、 表现目标评估:
SWOT(优势、机会、劣势、威胁)对目标决策进行现状评估,
充分关注 PEST环境、竞争对手、客户需求、生态系统
5、 关键资源系统:
外部资源、内部资源、需求资源、转化资源、品牌资源
6、 精准目标定位:
SMART原则对目标进行精准定位
案例分析:- -某地产公司设计年度销售目标XXXX亿元
落地转化:- -进行团队目标决策验证与目标设计研讨
计划决策:(摸着石头过河也要有计划)
顶层设计之行动设计 - -怎么做、需要什么 、顾虑什么
**哪条路线可以实现你设计的精准目标,资源需要如何配比?
管理教练:- -现象到本质的探索,不断的发问挖掘内在的管理潜能。
1、天山掘金的往返路线有几种方案,每个方案运营路线的优劣是什么?
2、天气环境对我们的具体影响是什么,资源消耗的上限与下限是多少?
3、按照各个路线如何具体配比资源,每种资源在运营系统的价值分析?
4、未来我们可能会遭遇哪些未知风险和危机,化解危机有哪些方法?
引导思维:- -思维重建,寻找到计划决策的系统。
计划决策需要重视的元素有那些,如何进行系统的计划决策?
系统解析:--
l 计划设计的元素
1、 计划的6W5H元素
2、 计划设计的核心,解决制约目标实现的问题
l 计划决策的流程
1、 确定制定计划的目标
组织的目标是什么、我们应该怎么做、 何时完成等问题思考
2、 考察计划设计的前提
计划将在何种内外环境中运用,预测未来的环境
3、 拟定多个可行的计划方案:
有效会议沟通,团队智慧,拟定多个符合目标的、可行的、有差异的方案
4、 计划方案评估:
对拟定的多种计划方案进行评估,根据实际状况选出**优的2-3种方案。
5、 计划决策:
结合目标与团队资源,在AB方案之间进行决策。
6、 实施和改进计划
进入PDCA环节(计划、行动、检测、修改)
案例分析:- -某互联网公司季度计划决策过程
落地转化:- -进行团队计划决策验证与计划设计研讨
执行决策:(执行力是企业战略落地的核心关键)
顶层设计之行动设计 - -谁来做、如何做好、如何调整
为了实现高效执行,你觉得工作如何分工,成员之间如何建立协作?
管理教练:- -现象到本质的探索,不断的发问挖掘内在的管理潜能。
1、哪些因素让你们的计划发生改变,团队当时的现状有哪些?
2、整个执行中经历了哪些过程,哪些决策是和谐的,那些是争议的?
3、哪些不同想法导致了执行决策难度比较大,这些异议如何处理?
引导思维:- -思维重建,打造高效执行团队
企业的执行力不到位的原因有那些,如何建立执行力。
系统解析:- -
l 执行的认知
1、 如何看待执行、执行力、团队执行力
2、 工作中常见的执行现象
3、 执行力=做到位,建立团队的分工与协作机制
4、 执行中的PDCA
l 赢在执行
1、 执行决策中的沟通
团队沟通影响执行的力度,会议决策的有效运用
2、 执行决策中的时间管理
事有轻重缓急,时间管理的4D原则
3、 执行决策中的资源整合:
资源本身价值是有限的,需要**管理者的执行决策实现转化,产生更大的效益
4、 执行决策中的态度
追求卓越、未来思维、不轻言弃、理性分析
案例分析:- -某服务部门当执行遇到阻碍时,管理人员的决策与选择
落地转化:- -进行团队执行决策验证与执行设计研讨
危机决策:(随时面对不确定的未来)
顶层设计之突围设计 - -怕什么、什么原因、如何解决
面对在沙漠掘金执行中遇见了那些危机,团队是如何处理?
管理教练:- -现象到本质的探索,不断的发问挖掘内在的管理潜能。
1、在执行过程一共遇见了几次危机?具体危机现状是什么样?
2、因为那些因素导致了危机的发生?会产生那些可能性的结果?
3、化解危机的可能性有那些?具备什么条件可以化解?
4、你们选择化解危机的原则有那些?还有更好的嘛?
引导思维:- -思维重建,寻找到解决危机的思维与方法。
面对不确定的危机,我们应该如何理性的化解突围,并且可以将危险转化成机会。
系统解析:- -
l 探索危机的根源
1、 危机决策中,先着眼正确的问题,不是**思维产生的方法
2、 发现隐蔽危机与劣势,挖掘可造机遇与优势
l 化解的危机的工具
1、 四面墙解决工具
**分析找出真正的问题、可解决问题、不可解决问题
2、 9宫格问题解析法则
个例、大众、个人、团队、偶然、必然等众多问题解析与应对建议
3、 鱼骨图法则
根据鱼骨解析法则,找到具体问题的本质原因
案例分析:- -某知名品牌化解危机的失败结果
落地转化:- -进行团队危机决策验证与突围设计研讨
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