中高层管理者：总经理、部门经理、一线主管之上的主管

3天

理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导

1、 有笑、有料、有效

2、 10年打磨，上万企业客户应用见证

3、 幽默风趣、气氛活跃；案例丰富、互动性强，实操实战；设自由问答时间解决实际困惑

n 企业快速发展，提拔上来的员工，自己做业务没问题，就是领导不好团队？

n 开一个分店很容易，找一个合格的店长很难？

n 外面的人不愿来，内部的人用不上，如何建立自己的黄埔军校？

n 老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升管理者的责任心和领导力？

n 企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？

n 优秀人才不断流失？如何让员工与公司共进退？

n 制度出台后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？

n 马上打江山，却不能马上治江山，如何从野蛮生长到基业长青？

n 元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？

n 人才流失率较大，员工对企业的忠诚度不高？

【**部分】、开营仪式：团队建设

什么叫团队？

一个优秀的团队领导人有哪些特点？

每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？

团队建设环节，**把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。

【第二部分】、课程内容

**讲、百分百责任

心态建设是领导力的原点和核心。没有强大的内心，就没有主动进取、一呼百应等一切优秀领导者的基因，就没有一个领导者自我成长的内在源泉，也就无法实现一个领导者的价值。

做一个成功的领导者、需要哪些积极的心态？需要删除哪些消极心态？如何把消极心态转化成积极心态呢？

一、 领导力的本质

二、 业绩定律

三、 领导力的四大前提

四、 领导力提升的十六字心经

第二讲：用成果说话

无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……

我们认为自己是在做成果，实际上是在完成任务。而成果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。

没有成果，企业就会破产。

没有成果，人生就是虚无。

一、 企业的困惑

二、 走出绩效管理的两个误区

三、 员工如何出成果

四、 领导如何要成果

五、 如何取得好的工作成果

第三讲：执行的六脉神剑

心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。

带领团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！

**式：锁定成果    

第二式：锁定责任    

第三式：拿出计划    

第四式：过程检查    

第五式：即时激励    

第六式：改进复制

第四讲：文化打造与领导力提升

一、 领导力的核心是影响力

二、 **帮助他们人提升影响力

三、 **打造逆商提升影响力

四、 **创造结果提升影响力

五、 **目标与愿景提升影响力

六、 **价值观塑造提升影响力

七、 **使命感与责任感提升影响力

八、 **打造文化环境提升影响力

第五讲：制度建设与领导力提升    

没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。格力铁娘子董明珠说，管理只有一种，那就是制度。那该如何建立制度？建立怎样的制度？为什么制度很多却无法贯彻？

一、 管理能靠自觉吗？

二、 什么叫无为而治？

三、 不执行制度的坏处

四、 制度设计的五大要素

五、 实战训练：三大纪律八项注意

第六讲：时间管理与领导力提升

一、 时间与时间管理

二、 时间管理的七项法则

1. 目标法则

2. 计划法则

3. 四象限法则

4. 简约法则

5. 压强法则

6. 昨夜法则

7. 考场法则