课程背景：

一个优秀的入职培训，可以充分激发新员工的主观能动性，增强其竞争力和执行力，从而提升个人绩效，促进企业发展。然而，仍有相当一部分的企业新员工留存率不足50%，更有大量的新员工没有得到充分的成长，**终泯然众人。**调查发现，影响新员工融入组织茁壮成长的关键因素，排名靠前的几个：

Ø 角色转换不彻底，无法从学生转变成员工；

Ø 工作目标不清，行动计划执行不到位；

Ø 心态调整能力欠缺，在妄自尊大和妄自菲薄间来回摆动；

Ø 对人力资源市场了解不够，职业生涯缺乏长期规划；

如何使新员工具备正确观念、心态、行为和习惯？如何帮助新员工学习和掌握职场中应具备的各项职业能力？**本次课程尚辉老师将从案例出发，引入实用的方法和工具，帮助新员工跨过各种门槛，成长为企业需要的优秀员工。

学员收益：

1、 认识到从校园到职场的角色转变和定位；

2、 了解优秀员工应具备的职业心态，掌握调整心态的方法；

3、 客观了解人力市场，掌握职涯规划步骤，熟悉各种职业相关测量量表；

4、熟悉掌握制定目标的方法，熟练使用SMART、思维导图、逻辑树等工具；

5、提升高效执行的能力，掌握提高效能的方法；

授课特色：以故事引入 案例分析 工具方法解析的授课方式，帮助新员工系统性提升职业素质和能力。

授课对象：新员工

课程时间：

6-12小时（1-2天）

课程大纲

一、职业化的角色转变是怎么做到的

1. 职场与校园的角色差异

v 职场人的角色特质

2. 树立正向的职场角色定位

v 职场角色的基本原则

v 企业**喜欢的员工

3. 认清人们不同的行为风格

工具：DISC行为风格测试

二．健康的职业心态是什么样的

1. 蘑菇期的职场新人应该做什么

2. 横扫雾霾，树立阳光心态

v 积极心态

v 空杯心态

v 合作心态

v 敬业心态

3. 积极主动的心态调整

案例：佛印和东坡的故事

三．职业生涯规划应该注意什么

1. 我们所处的时代

v 国外国内政经形势概述

2. 这个时代的人力资源市场情况

v 人员流动的新趋势

v 薪酬变化的新趋势

3. 做好自己的职涯规划

v 理想的职业和职业生涯

v 职涯的不同阶段如何规划

v 一些工具和方法

工具：罗克奇价值观量表，霍兰德职业倾向调查表

四、组织与个人的目标管理

1. 目标管理的概述

v 目标管理的意义和要点

2. 目标管理的实施技巧

v 目标管理的步骤

v 目标设定，目标分解和行动计划制定

3. 个人目标管理的要点

v 个人目标的关键内容和步骤

工具：SMART工具，5W2H工具，思维导图，逻辑树

案例：耶鲁实验

五．高效执行力

1. 执行力文化

v 执行力三要素

v 执行思维

2. 团队执行力

v 执行的缺口

v 缺口的对策

3. 提升执行力的方法

v 区分主次重要

v 问题的简化

工具：四象限法则，奥卡姆剃刀原则，20秒法则

案例：电话和牙膏问题的创新解决