课程目标：

ü 认知副职领导的角色与动机

ü 提高副职领导的核心素质  

ü 了解副职领导的类型与职责

ü 掌握与正职的相处与沟通方法

课程时间：

  6H

课程大纲：

  **部分：副职领导的角色定位与动机认知

◆ 副职领导在管理中的角色定位

◆ 自强不息——带领下级的基本原则

◆ 厚德载物——辅佐上级的基本原则

◆ 谦让谦和——同侪相处的基本原则

◆ 副职领导的消极动极与积极动机

◆ 与上级领导的关系定位——互惠互利

   第二部分：副职领导的品格修炼

◆ 品格是成功的基础

◆ 忠诚

◆ 奉献

◆ 责任

◆ 包容

◆ 勇气

   第三部分：不同类型的副职及职责

◆ 磁石型副职及职责

◆ 专家型副职及职责

◆ 教练型副职及职责

◆ 协调型副职及职责

第四部分：与正职的相处与沟通之道

◆ 坦诚与尊重——向上沟通的基础

◆ 明确彼此期望——避免失望陷阱

◆ 慷慨赞美——上级也需要激励

◆ 建议与说服——如何有效说服上级

◆ 化解与上级的冲突

◆ 适当保持距离

   第五部分：副职领导的误区

◆ 误区一——越俎代庖

◆ 误区二——自命不凡

◆ 误区三——咄咄逼人

◆ 误区四——喧宾夺主

◆ 误区五——贪名爱利

◆ 误区六——格局过低

   

课程目标：

ü 认知副职领导的角色与动机

ü 提高副职领导的核心素质  

ü 了解副职领导的类型与职责

ü 掌握与正职的相处与沟通方法

课程时间：

  6H

课程大纲：

  **部分：副职领导的角色定位与动机认知

◆ 副职领导在管理中的角色定位

◆ 自强不息——带领下级的基本原则

◆ 厚德载物——辅佐上级的基本原则

◆ 谦让谦和——同侪相处的基本原则

◆ 副职领导的消极动极与积极动机

◆ 与上级领导的关系定位——互惠互利

   第二部分：副职领导的品格修炼

◆ 品格是成功的基础

◆ 忠诚

◆ 奉献

◆ 责任

◆ 包容

◆ 勇气

   第三部分：不同类型的副职及职责

◆ 磁石型副职及职责

◆ 专家型副职及职责

◆ 教练型副职及职责

◆ 协调型副职及职责

第四部分：与正职的相处与沟通之道

◆ 坦诚与尊重——向上沟通的基础

◆ 明确彼此期望——避免失望陷阱

◆ 慷慨赞美——上级也需要激励

◆ 建议与说服——如何有效说服上级

◆ 化解与上级的冲突

◆ 适当保持距离

   第五部分：副职领导的误区

◆ 误区一——越俎代庖

◆ 误区二——自命不凡

◆ 误区三——咄咄逼人

◆ 误区四——喧宾夺主

◆ 误区五——贪名爱利

◆ 误区六——格局过低