体验管理课程属性思维、认知适用对象企业决策层、产品负责人、服务负责人、运营团队标准课时2天讲师喻旭课程特色1、 鲜：带来极致体验的**新**全的信息和玩法。

2、 实：基于上千创新案例的总结提炼，形成方法工具，落地实用。

3、 惠：传授数百名顾问和操盘手的运营“秘籍”。课程收益1、 取“势”：拨开极致体验的面纱，了解为什么打造极致体验，背景、本质和逻辑。

2、 明“事”：明了极致体验是什么，定义和误区。

3、 学“式”：学习怎样打造极致体验，体验设计方法、步骤和工具。课程大纲**节 背景与意义

一、 客户时代的到来

l 极致体验是建立用户资产的基石

l 从左向右：从供给规模经济到需求规模经济

l 从内向外：从企业内部资产到用户资产

l 核心理论：网络效应——梅特卡夫法则

* 案例1：Airbnb 梵高，5年后的房间为什么被预订一空？

* 案例2：15名员工的Instagram，凭什么估值10亿美元？

二、 极致体验的意义

l 品牌效应

l 媒介效应  

l 粉丝效应

l 生态效应

第二节 定义和内涵

一、 极致体验的片面理解

l google，不要让我等，哪怕是0.5秒？

l 一碗面，你为什么愿意等上10分钟？

l 极致体验的理解误区

二、 极致体验的定义

l 行业定义介绍

l 我的专业定义

l 定义的解读和关键点

* 研讨1：资源拼凑模式下，小米和山寨手机的区别？

* 研讨2：百丽为什么退市？达芙妮为什么1年关店400家？

第三节 方法和工具

一、 确定用户价值策略

l 用户价值类型（需求满足、容易性、……）

l 对应用户价值的5种体验类型（流程、情感……）

l 梳理企业的用户价值

* 工具：《三体模型》

* 案例1：Uber的情感体验

* 案例2：三只松鼠的流程体验

二、 调研体验点与价值的匹配

l 角色设置

l 痛点识别（问题、阻碍……）

l 期望识别（必要收益、情理之中……）

l 调研方式（定性方式、定量方式）

* 工具：《角色设置表》《痛点收益分析表》

l 小组练习：选取一个产品或服务，教你识别用户痛点和期望

l 点评：展示各个企业的产品故事，众智点评。

三、 体验构思，原型设计

l 全程体验、需求为基

l 印象深刻、专注价值

l 痛点改善、资源协同

* 工具：《体验设计地图》、《体验要素决策表》

* 案例1：叫个鸭子的“体验地图”展现

* 案例2：盒马鲜生的“体验地图”展现

l 小组练习1：选取一个产品或服务，设计极致体验

l 小组练习2：决策选择你的体验要素

l 点评：展示各个企业的体验方案，众智点评。

四、 体验测量和迭代

l 迭代原则

l 迭代流程

* 案例：《数据测量的网店体验优化》

五、 讲好产品故事

l 3个方面，教你设计产品故事（故事3维度：感人情怀 牛B产品 品牌背书）

l 演示故事的营造过程

l 小组练习：选取一个产品或服务，设计你的产品故事

l 点评：展示各个企业的产品故事，众智点评。

第四节 应用案例和练习

一、 方法应用：

l 案例：某机场购物体验的改造

l 案例：某知名酒企，饮酒体验的改造优化

l 案例：某知名旅游景区，旅游体验的优化

l 案例：某酒店，入住体验的优化

一、 行动练习：

l **步：使用《角色设置表》设置用户角色和使用场景

l 第二步：使用《痛点收益分析表》分析用户

l 第三步：使用《体验设计地图》构建体验方案

l 第四步：使用《体验要素决策表》，决策方案的可操作性

l 第五步：设计你的产品/服务的故事，卡位用户心智