【课程背景】

新冠疫情给中国经济运行带来了巨大的影响，中国企业该如何面对经济下行的压力？危机中，你看到“危”，还是看到“机”？企业在疫情面前，如何做到持续经营与管理？ 云管理的基础与核心是什么？给企业带来哪些价值与创新变化？在这样的疫情面前，虽然不能出门，但需求还在，企业如何经营管理给客户带来持续服务，在这样的疫情面前，会给哪些企业带来新的机会？

课程将以云管理为切入点，帮助学员认知云管理基础体系、认知企业管理数字化场景是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的云管理模型？如何提升企业组织能效及创新能力？使学员学之解惑，学之能用，**新的管理手段，实现企业新的经营增长突破点。

【课程收益】

Ø 了解疫情期间企业如何管理创新

Ø 理解企业云管理思路与方法论

Ø 学会企业云管理10大方法、云管理核心价值

Ø 学会敏捷管理、云工作模式

Ø 云管理核心及智能商业发展趋势

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、 疫情面前企业经营管理的挑战与机遇

1、思维创新

2、疫情之后，经营环境将发生哪些变化

3、疫情给哪些企业新发展机遇？

4、在疫情面前，企业如何管理？

5、企业管理创新的优势与挑战

6、云是数字经济的基础设施

案例讨论与练习：

二、企业云管理思路与方法论

1、什么是企业云

2、云平台成为跨企业协同新模式新业态的重要载体

3、企业上云的生态价值

4、上云大幅提升企业资源、业务动态优化与协同共享能力

5、基于云化的企业管理模式创新

6、什么是云管理？

7、云管理带来的变革

Ø 组织

Ø 作业

Ø 业务

Ø 运营

Ø 绩效

Ø 服务

8、云管理10大方法论

Ø 愿景

Ø 数字化基础

Ø 云基础

Ø 执行标准

Ø 交付考核

Ø 优化创新

Ø 快速迭代

Ø 单元与网格化

Ø 运行管理

Ø 体验与安全

案例讨论与练习：

三、敏捷管理是云管理核心

1、什么是敏捷管理？

2、敏捷管理误区

3、敏捷管理5个进程

Ø 构想

Ø 推测、启动

Ø 探索、发布

Ø 迭代循环

Ø 收尾结束

4、敏捷工作模式

Ø 让计划赶得上变化

Ø 拉动价值，持续改进

案例：

四、云管理的核心价值与商业发展趋势

1、云管理对企业价值

Ø 商业价值

Ø 经营价值

Ø 战略价值

2、无数据、不AI

3、基于数字化的智能商业

Ø 数字化和智能化是消费发展的主要推动力

Ø 智能商业服务消费者的三大特征

Ø 智能商业的双螺旋

Ø 智能商业的快速发展

Ø 企业在经营各环节实现智能决策

4、智能商业，未来已来