【课程背景】

数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，成为引领经济发展的强劲动力。但数字化变革，使商业运行规则发生变化，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，将全面进入数字化进程，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。企业在发展过程中，需要面临商业模式的创新与升级来抓住新机遇，“数字化、数字经济”不是技术编码，而是商业思维，是企业上升到商业战略层面，也是企业家如何在数字经济的浪潮下，突破思维，找到企业新价值点？

课程将以数字战略与数字化商业实战为切入点，帮助学员认知数字经济内涵、发展状态是什么？数字化给企业带来哪些深层变革？商业未来的数字化战略及价值创新在哪里？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？企业数字化未来的发展趋势是什么？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。

【课程收益】

Ø 了解互联网对企业影响、变革，数字经济发展现状与态势

Ø 了解数字经济内涵，数字化转型升级挑战，数字化本质

Ø 学会数字化、数字化转型重要性、企业数字化转型创新思路

Ø 学会企业数字化转型8大方法、数字营销及用户营销策略，方法

Ø 学会构建数字化转型商业应用场景、用户角色关系及迭代逻辑

Ø 学会数字化商业模式创新与定位，构建数字化创新商业模式

Ø 学会数据对企业的价值，企业数据决策模型与支持体系

Ø 学会商业未来的数字化战略及价值创新，智能化重塑发展格局及智能商业

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

【课程时间】12小时

【课程大纲】

一、 数字战略与企业数字化转型挑战

1、思维创新

2、互联网对企业的影响与变革

3、数字经济发展现状与态势

4、数字化，改变了生产、生活与工作方式

5、数字化转型，是一次社会经济转型

6、数字经济的内涵

7、企业数字化转型升级的挑战

Ø 跨界打劫

Ø 利润降低

Ø 数字化冲击

Ø 谁是竞争对手

Ø 用户变了

8、企业数字化转型升级的优势

9、创新与竞争成为驱动数字经济与智能经济发展双引擎

案例讨论与练习：

二、企业数字化转型升级发展思路与方法论

1、数字化转型的机遇

2、什么是数字化？

3、数字化本质

4、数字化转型升级战略价值

5、企业数字化建设现状剖析

6、企业数字化转型带来的变革

Ø 发展理念

Ø 领导力

Ø 组织结构

Ø 运营能效

Ø 技术能力

7、企业数字化转型升级难点与痛点

8、企业数字化转型8大方法

Ø 愿景

Ø 数字化程度

Ø 单点启动

Ø 优化创新

Ø 快速迭代

Ø 扩展延伸

Ø 运行管理

Ø 体验与安全

9、企业数字化转型升级业务战略重构

10、企业数字化转型升级价值

11、企业数字化转型升级关键要素

案例讨论与练习：

三、企业数字化转型升级商业模型与数字场景创新

1、数字化商业模式创新与定位

2、什么是商业模式画布

3、商业模式画布的作用

4、商业模式画布四个视角

5、商业模式画布的九大模块

Ø 目标客户的定位——谁是你的用户

Ø 价值主张的制定——打造感性故事

Ø 分销渠道的设计——谁帮你讲故事

Ø 客户关系的建立——黏住他的刚需

Ø 盈利模式的选择——赚与不赚选择

Ø 关键资源的把控——提炼新价值点

Ø 交易结构的设计——多赢共赢模式

Ø 合作伙伴的锚定——找准利益相关

Ø 成本结构的控制——少花钱多办事

6、企业数字化应用场景设计

7、企业数字化转型升级用户角色管理

8、用户故事地图

案例

工具练习：商业模式画布、用户故事地图

四、基于企业数字化转型升级的营销策略

1、营销策略与数字营销本质

2、用户特点

Ø 用户结构

Ø X、Y、Z世代

Ø 消费能力分析

3、用户画像

Ø 用户信息标签化

Ø 用户画像消费场景

Ø 用户画像标签体系

4、用户营销与行为分析

Ø 用户分群

Ø 定位营销目标群体

Ø 用户行为分析模型

Ø 让用户乐于传播

5、用户增长系统

Ø 用户增长框架

Ø 用户生命周期

Ø 用户6R体系

6、产品与用户的关系

7、进入年轻人的圈层

Ø 和年轻人皮在一起

Ø 和年轻人共同创作

8、与多元用户达成情感共鸣

Ø “懂我”的快乐

Ø 个性化创制

案例：

案例讨论与练习：

五、企业数字化决策与商业发展趋势

1、数据对企业价值

Ø 商业价值

Ø 经营价值

Ø 战略价值

2、企业数据决策模型与支持体系

3、商业未来的数字化战略及价值创新

4、数字化边界向智能化延伸

5、智能化重塑发展格局

6、智能化“1 N”模式价值框架

7、基于数字化的智能商业

Ø 数字化和智能化是消费发展的主要推动力

Ø 智能商业服务消费者的三大特征

Ø 智能商业的双螺旋

Ø 智能商业的快速发展

Ø 企业在经营各环节实现智能决策

8、智能商业，未来已来