【课程背景】

我们所处的世界已正式进入数字经济时代，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，驱动企业的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，全球22%的GDP源自数字经济，中国数字经济规模达22.58万亿，占GDP比重达30.3%，居全球第二，据多家机构预测，至2020年，全球数字经济将达90万亿美元，企业在发展过程中，需要面临商业模型的创新与升级来抓住新机遇，“数字化、数字经济”不是技术编码，而是商业思维，是企业上升到商业战略层面，也是企业家如何在数字经济的浪潮下，突破思维，找到企业新价值点？企业如何基于商业战略思维下的竞争解析？ 企业如何在数字经济的环境下重构新的营销能力？

课程将以数字化的商业战略思维为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员重新认知市场，商业趋势，构建商业模型，主要价值体现在哪些方面？企业如何根据自身实际情况来做价值营销的创新？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。

我们所处的世界已正式进入数字经济时代，随着数字化的深度发展，社会经济结构将进入数字化转型阶段，对于企业来说，这不是选择题，而是必答题，是企业未来生存发展的必经之路，对所有企业来说，是新的机遇与挑战，未来的商业将全面走向数字化，智能化。企业在数字化转型变革下，将会形成新的商业竞争格局，数字化商业，智能商业，未来以来；

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】总经理、常务副总经理、总裁助理、营销总及营销管理等人员

【课程时间】3小时

【课程大纲】

一、 数字化商业战略

1、思维创新路径

2、数字经济发展现状与态势

3、企业面对数字化经济的战略解码

4、五大商业战略

5、从点、线、面、体看商业思维能力

6、创新与竞争成为驱动数字经济与智能经济发展双引擎

案例讲解：

二、 基于商业战略的商业模式画布

1、 商业画布的4个视角

2、 商业画布的九大模块

Ø 目标客户的定位——谁是你的客户

Ø 价值主张的制定——打造感性故事

Ø 分销渠道的设计——谁帮你讲故事

Ø 客户关系的建立——黏住他的刚需

Ø 盈利模式的选择——赚与不赚选择

Ø 关键资源的把控——提炼新价值点

Ø 交易结构的设计——多赢共赢模式

Ø 合作伙伴的锚定——找准利益相关

Ø 成本结构的控制——少花钱多办事

3、商业画布与营销策略的关系

案例讨论：

三、 创值营销策略 — 用户营销

1、营销机会与挑战

Ø 追逐流量到流量价值变现

Ø 新势力逆袭

Ø 数字内容，走量又走心

Ø 短视频的下半场

Ø 社交营销的商业变现

2、用户与产品的构建关系

3、用户特点

Ø 用户结构

Ø X、Y、Z世代

Ø 消费能力分析

4、用户行为分析与增长系统

Ø 精细化分层

Ø 定位营销目标群体

Ø 让用户乐于传播

Ø 用户增长框架

Ø 用户生命周期

Ø 用户6R体系

Ø 用户关系管理

5、打好年度大事件的关键战役

案例解析