【课程背景】

数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，成为引领经济发展的强劲动力。但数字化变革，使商业运行规则发生变化，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，将全面进入数字化进程，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸石头过河的心态，在数字化时代的今天，企业家如何在数字经济的浪潮下，突破思维，找到企业新价值点？企业该如何实现业务创新？组织管理如何适应数字时代的要求？

课程将以数字时代的业务与组织管理创新为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字化时代的商业机遇在哪里？数字化，数字化本质是什么？如何进行业务创新？数字化时代的组织管理如何创新？敏捷管理给予企业的价值有哪些？未来的商业趋势与发展是什么？使学员学之解惑，学之能用，实现企业数字化时代下业务与组织管理的创新，带给企业新的价值增量。

【课程收益】

Ø 了解数字化对企业的影响与机遇，数字化本质

Ø 学会数字化商业与业务创新思路，**数据来洞察商业，用户

Ø 学会敏捷管理，敏捷的商业目标与管理目标，敏捷给企业带来哪些价值

Ø 学会敏捷管理5个进程，组织的协同作业模式，敏捷工作模式

Ø 学会数字时代未来的商业趋势，智能化对企业带来的变革

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、 数字化时代业务创新机遇

1、思维创新

2、互联网对企业的影响与变革

3、数字化，改变了生产、生活与工作方式

4、数字化转型，是一次社会经济转型

5、什么是数字化转型？

6、数字化本质

7、数字化给企业的机遇与挑战

8、数字化对企业商业与业务创新思路

Ø 数据贯穿企业，打通管理与业务壁垒

Ø 数据洞察的商业创新

Ø 用户为中心，效率驱动，价值输出逻辑

9、数字化时代下，用数据认识你的用户

案例讨论：用数字化方式，如何在加油站挖出新的商业模式与现金流

二、 数字化时代组织与管理创新

1、敏捷管理

2、敏捷商业目标

Ø 持续创新

Ø 产品适应性

Ø 缩短交付进度

Ø 人员和流程适应性

Ø 可靠的结果

3、敏捷管理目标

4、敏捷领导价值观

5、敏捷管理架构

6、敏捷交付架构与5个进程

Ø 构想

Ø 推测、启动

Ø 探索、发布

Ø 迭代循环

Ø 收尾结束

7、价值胜过约束

Ø 持续创造客户价值

Ø 精益思维

Ø 迭代、交付

Ø 再生规则

Ø 刚刚足够的方法论

Ø 交付活动与合规活动

8、团队协作胜过任务

Ø 建立自律团队

Ø 坚持负责

Ø 培养自律

Ø 参与式决策

9、敏捷工作模式

10、评估敏捷绩效

11、可靠的创新

案例讨论：共享锂电池

案例讲解：分答

三、 数字化时代的商业趋势

1、 商业未来的数字化战略及价值创新

2、 数字化边界向智能化延伸

3、 智能化重塑发展格局

4、 智能化“1 N”模式价值框架

5、 基于数字化的智能商业

Ø 数字化和智能化是消费发展的主要推动力

Ø 智能商业服务消费者的三大特征

Ø 智能商业的双螺旋

Ø 智能商业的快速发展

Ø 企业在经营各环节实现智能决策

6、智能商业，未来已来