【课程背景】

    数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量，企业人才管理与组织变革面临着巨大挑战，企业如何**数字技术提高组织效率、优化管理，打造属于自己的人才云管理体系与数字化模型？随着数字技术、人工智能的应用普及，大数据的深入运用、人才的多元化，人才管理向更具战略高度的方向发展，从公司发展、流程再造、企业文化、人才的丰富性等角度，为企业战略性的赢得人才。

   课程将以企业人才管理与数字化模型为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字经济环境下，人才培养、管理的挑战有哪些？人才画像与人才管理的关系是什么？人才云、数字模型是怎样的？企业数字化转型后，人才结构有哪些变化？什么是数字人才？人力共享是什么？人力共享背后的目的到底是什么？未来商业环境下的智能组织是什么样的？使学员学之解惑，学之能用。

【课程收益】

Ø 数字经济环境下人才的调整、趋势、发展与变化

Ø 数字化转型人才培养、管理与组织变革的挑战

Ø 企业人才管理成熟度模型、数字化转型带来的影响

Ø 清晰与理解数字人才的定义、数字人才结构

Ø 人才标签体系、人才画像、人才大数据及个性化培养

Ø 数字化学习模型改变，人才认知计算与智能学习

Ø 业务云化的组织能力、作业协同能力及沟通能力

Ø 打造人才供应链、人才云，组织与技术的深度融合

Ø 人才共享中心、共享云的核心，视角与方法

Ø 智能商业环境下，智能组织的发展进程

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、人力资源总、人力资源负责人

【课程时间】12小时

【课程大纲】

一、数字经济人才挑战与人才战略

1、思维创新技术路径

2、数字经济发展现状与态势

3、不同地区数字经济发展

4、数字化时代的人才战略

5、企业在人才管理方面的挑战

Ø 业务创新

Ø 组织变革

Ø 数字化转型

Ø 人力资源体系调整

6、数字化人才培养挑战

Ø 人才发展速度难以匹配企业战略迭代速度

Ø 员工学习成果转化率低

Ø 员工对培训期望攀升

Ø 知识可获得性剧增，学习速度和系统化难兼顾

7、学习过程对学习效果的影响

8、数字化转型的人才技能三个层次

Ø 数字化领导力

Ø 数字化运营能力

Ø 数字化发展潜力

案例讨论：

二、企业人才管理与数字化人才

1、人才管理成熟度评估模型

Ø 文化

Ø 制度

Ø 技术

Ø HR

2、在人才管理方面，需要关注什么？

3、人才管理组织效能

4、人才管理组织文化

7、数字化转型的组织变革

8、数字人才定义

Ø 数字战略管理

Ø 深度分析

Ø 产品研发

Ø 服务能力

Ø 数字化运营

Ø 数字营销

9、人才供应链

案例讨论：

问题解答

三、数字化转型的敏捷管理

1、什么是敏捷管理

2、敏捷管理的5大进程

Ø 构想

Ø 推测、启动

Ø 探索、发布

Ø 迭代循环

Ø 收尾结束

3、敏捷工作方式

4、敏捷管理协同协作-价值胜过约束

Ø 持续创造客户价值

Ø 精益思维

Ø 迭代、交付

Ø 再生规则

Ø 刚刚足够的方法论

Ø 交付活动与合规活动

5、敏捷管理协同协作-适应胜过遵循

Ø 适应学

Ø 响应变化

Ø 产品、流程和人员

Ø 障碍还是机会

Ø 可靠，但不重复

6、评估敏捷绩效

Ø 质量是什么

Ø 计划与评估

Ø 适应性绩效 — 结果和产出

Ø 评估组织绩效

Ø 适应性绩效管理设计

Ø 五项核心度量指标

7、基于人才管理的用户故事地图

工具练习：用户故事地图

四、企业人才标签与人才画像

1、 初识标签

Ø 标签是什么？

Ø 标签是如何产生的

2、 标签体系，到底谁来做？

3、 标签体系的架构

4、 标签体系困惑与问题

Ø 标签定义基于谁？

Ø 标签的更新与维护

Ø 新增需求

Ø 需求冲突

Ø 数据输出

5、 标签的应用体系

Ø 业务场景倒推标签需求

Ø 标签自动化

Ø 标签迭代

Ø 标签管理机制

6、 标签体系的数据层

Ø 数据源

Ø 数据处理

7、 标签体系的功能层

Ø 标签生命周期管理

Ø 标签可视化

8、人才画像

Ø 人才信息标签化

Ø 人才画像维度

Ø 基于画像的人才个性化培养

Ø 人才模型

9、人才管理大数据平台

案例讨论：

五、数字化人才培养与人才云

1、数字化人才发展价值链

2、重新定义数字化学习模型

Ø 基于职业生涯的人才发展模式

Ø 基于问题的人才发展模式

3、重新定义人才学习体验

Ø 个性化

Ø 敏捷化

Ø 沉浸化

Ø 共享化

4、重新定义数字化学习方式

5、智能学习加快人才发展速度

Ø 激发动机

Ø 精确匹配

Ø 自适应

6、认知计算如何变革人力资源与人才体验

Ø 认知系统能做什么？

Ø 认知计算解决的5大关键问题

Ø 认知计算的个性化解决方案

7、人才云整体架构

Ø 招聘云

Ø 测评云

Ø 继任云

Ø 调查云

8、业务云化的组织能力与协同能力

Ø 业务闭环

Ø 流程在线与重构

Ø 沟通与协同

案例讨论：

六、人力共享与智能组织

1、基于云管理的人力共享

2、人力共享3大核心

3、人力共享8个视角

4、人力共享10大关键内容

Ø 人力共享的目的

Ø 人力共享中心四个阶段

Ø 构建大共享云平台

Ø 人力共享发挥地域优势

Ø 人力共享服务内容

Ø 提升人力共享服务效能

Ø “员工体验，数据驱动”为导向

Ø 人力共享降低流失率

Ø “边打仗，边建设”提升共享效率

Ø “机器人、智能化”促进价值增长

5、组织智能化进程

6、人力资源到人力资产

7、内部管理实现智能决策

8、智能商业，未来已来

问题解答