【课程背景】

      在信息技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力、数字化、大数据、物联网、5G、区块链、云计算等相结合，形成万物智联。在大数据、云计算及数据算法的结合下，逐步形成智能制造，智能商业等各类工业化及商业化应用。智能制造**关键技术实现生产资源的在线化、自动化、数字化和智能化，提升生产系统的感知、思维、学习、预测决策和智能学习，提升制造业数字化与智能化水平，降低生产成本，提升效率，推动制造业的发展。

     课程将以数字化为切入点，还原生产制造环境中的实际案例，帮助学员认知数字化、数字化本质、数字化转型与框架体系是什么？数字化转型有哪些方法、关键历程？数字化转型给企业带来哪些变化与影响？数字化如何走向智能制造？智能制造技术全景、生产体系是怎样？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营价值突破。

【课程收益】

Ø 数字化认知、数字化转型本质、工业数字化在船舶应用

Ø 数字化转型核心举措、数字化框架体系、数字化转型带来的变革

Ø 数字化转型8大方法、关键路径、基于数字化的敏捷管理

Ø 数字化转型关键技术、核心价值

Ø 从数字制造到智能制造的演变过程，中国2025战略详解

Ø 智能制造三大能力、智能制造体系、数字孪生

Ø 课程讲解案例6个，船舶类4个，制造类2个，讨论案例2个，**案例，实战性更强，目标给予学员清晰的数字化转型历程

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、产品及研发等高管人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、初识数字化与数字转型

1、思维创新与突破

2、数字化改变生产、生活与工作方式

3、数字化转型升级的挑战

4、工业数字化在船舶的应用案例

Ø 航运数字化

Ø 大型离散制造智慧物联应用

Ø 船舶工业供应链上下游协同应用

5、什么是数字化转型

6、数字化转型本质

7、数字化转型的关键历程

8、数字化整体框架体系与生态全景

9、数字化运营框架

案例讲解：黄埔文冲，中远海科

二、企业数字化转型升级发展思路与方法论

1、企业数字化建设现状剖析

2、企业数字化转型带来的变革

Ø 发展理念

Ø 领导力

Ø 组织结构

Ø 运营能效

Ø 技术能力

3、企业数字化转型升级难点与痛点

4、企业数字化转型8大方法

Ø 愿景

Ø 数字化程度

Ø 单点启动

Ø 优化创新

Ø 快速迭代

Ø 扩展延伸

Ø 运行管理

Ø 体验与安全

5、基于数字化的敏捷管理

Ø 什么是敏捷管理？

Ø 敏捷管理误区

Ø 敏捷管理5个进程

Ø 敏捷工作模式

6、企业数字化转型提升服务能力

7、企业数字化转型升级价值

8、企业数字化转型升级关键技术

案例讨论：智能环卫云平台   数字加油站

三、数字化转型向智能化延伸

1、无数据，不AI

2、工业大数据

Ø 工业大数据概念

Ø 工业大数据特征与特点

3、初识工业4.0

Ø 工业4.0概念、组成

Ø 工业4.0变革三个特征

Ø 标准化、模块化与数字化是工业4.0的基础与前提

Ø  “工业4.0”各国战略

4、中国制造走向2025

Ø 智慧参与者

Ø 智慧生产

Ø 智慧产品

Ø 协同互联

5、智能制造三大能力

6、智能制造体系概述

7、智能制造产业链

8、智能制造的生产体系

Ø 需求发现：从间接到直接

Ø 采购环节：自动化、低库存化、社会化

Ø 生产环节：“车间”里的革命

Ø 营销和售后：无所不在的智能化

9、数字孪生：构建基于模拟择优的制造新体系

Ø 定义与价值

Ø 创建数字孪生

Ø 数字孪生与数字主线

Ø 数字孪生，对产品生命周期管理