培训对象：企业中高层管理者

课程背景：

作为团队的领导者，你每天到公司是怎样的情况？

你觉得自己团队下属的能力如何？

很多领导者都是救火队长的角色，压力很大，经常要解决下属的问题，背着下属的猴子。

你期望**大可能激发下属的动力和能力，培养一批有主动性和积极性的团队下属吗？

杰克·韦尔奇这样说过：“伟大的CEO就是伟大的教练!”

    史蒂夫·乔布斯这样说过：“**的导师不是告知答案，而是对他进行提问！”

    世界500强企业68%在使用教练，一项调查表明，企业在教练上的投资**终获得近6倍的回报（数据来源：国际教练联合会（ICF）网站）；教练(Coaching)的方法是迅速提升员工领导力、提升工作满意度、培养员工积极性的**有效方法之一。

课程收益：

1、从问题思维模式转化为目标成果导向的思维模式，真正与团队伙伴建立亲和、信任、协作的关系；

2、掌握建立亲和、深度聆听和开放式提问的方式和方法，**大程度激发下属的积极性和能动性；

3、掌握教练式管理的对话的流程和框架，并梳理运用；

4、教练式辅导的核心工具的运用：四个计划性问题、平衡轮、逻辑层次的应用场景及练习；

教学方式：

     导师讲授 演示 教练练习相结合的方式，视觉化的呈现及教练演示，让大家更好地学习教练的知识、体会教练的状态、 掌握教练的工具。

课程内容：

一、下属辅导过程中的挑战

Ø 有效的下属辅导经历

Ø 下属辅导过程中面临的挑战

二、成果导向的思维模式

1、问题思维VS成果思维模式

2、好的目标—符合成果框架

三、有效辅导的核心能力

1、亲和

2、三层次聆听

3、开放式提问

四、日常沟通中的下属辅导

1、四个计划性问题工具

2、 四个计划性问题的演示和练习

3、神奇的大脑：三脑

四、项目进程中的辅导

1、平衡轮工具的流程与运用

2、辅导演示

3、平衡轮辅导练习

五、绩效辅导

1、积极反馈与失败反馈

2、平衡轮在绩效辅导中的运用

3、演示与练习